作者：杨柳君

 

前几天，应朋友之邀走访一家世界级的在华企业，这是一个世界级的制造企业。

几天行程下来，感触良多。

 

 

在中国带团队的确不同其他国家，我自以为没有绝对区分谁好谁坏的必要。

只不过，倘若不依托于本国的文化，在带团队的过程中，问题便层出不穷，说一套做一套也会成为习惯。

道理说起来头头是道，大家都懂，真的执行起来，却是那些当初说的唾沫横飞的人，执行的更走样。

 

 

想来这也与中国根深蒂固的皇权文化有关。

我是皇帝，我是大臣，我说的，我可以不用做到，但你们这些臣民，这些贱民就必须做到！

如此，怎会有表里如一的文化？

当然，表里如一在每时每刻就一定好吗？

恐怕值得商榷。

所谓过犹不及，凡事重在一个“度”的拿捏。

在合适的场合，面对合适的对象，表达合适的观点，达成既定的目标。

如此，安好。

 

 

在那样一个大型企业里，每个人都感觉到自己的渺小。

当我一次次站在悬在头顶上方庞大的生产线下时，强烈的无力感油然而生。

是啊，面对那些工业化的，不讲一丝情面的，冷冰冰的庞大生产线，每个人都显得是那么的微不足道。

 

 

在大企业工作，固然有大企业的好。

在交流中，我知道，该企业的薪酬福利相当有竞争力。

不论处于哪个层级，绝大部分人拿到手的薪酬高于企业外的同层级人士，也因此，很多人是冲着“钱”留下来的。

言谈间，企业的某员工笑道，“当领导骂人时，不少人看在钱的份上就忍了。”

 

 

是啊，相同的能力，同一个人，倘若转身离开这家企业，恐怕比较难再次寻到这么稳定，收入又相对满意的工作了。

企业的某位管理者告诉我，有些基层操作工做了一段时间后嫌辛苦离职了，在外面转了一圈，又向当时的顶头上司请求要回来。而且，这种情况很常见。

当然，对于这些主动离职的员工，该企业是拒绝的。

 

 

这几天的行程中我们了解到，该企业目前阶段那些最基层的操作工群体，离职率有明显上升的趋势。

某位管理者告诉我，尤其是在一年两次发奖金的时候，奖金到手，随即便会出现一个离职的小高峰。

当然，他们企业的基层员工离职率相对国内很多本土的大型制造企业，还是九牛一毛的。

 

 

员工离职一般来说不会因为某一个单一的原因，而是系统的原因。

除了公司层面有需要改善的部分外，与员工的思考级，员工的心里承受力，心智成熟度等，这些员工个人内因也有不小的关系。

 

 

当然，员工之所以是员工，必定存有身为这个层级人士的短板，真正需要拿出行动的，对改善有切实成效的，或许更应该在公司层面，包括那些直接领导他们的上司们。

 

 

 

 

 

 

作者：杨柳君

 

 

杨柳君是谁

德鲁克的忠实信徒。瑜伽虔诚的践行者。

在路上的创业者，热爱生活，热爱分享，身体力行倡导身心平衡的生活方式。

理性与感性并存。

 

臣服！

在放松的状态下，慢慢深入。

 

 

杨柳君有多年的创业经历，现为某创业公司负责人，高级合伙人。

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