薪酬设计与绩效管理关系企业每位员工的切身利益，如果处理不好会给企业带来大的问题，盲目的制定薪酬绩效管理又不一定适合企业实际情况。企业做好薪酬绩效管理应注意四方面内容。

　　1、绩效管理基础工作做到位

　　不管是做什么事情，基础工作都是非常重要的。想要后期做得好，就需要打好基础，为后期的工作做好铺垫。有些企业在没有做好绩效管理的基础的时候，就开始实施绩效管理体系，这样做，最终就导致绩效体系的失败。

　　企业在人力资源部门，有些管理人员的能力比较薄弱，员工的动力不足。这样也会导致绩效考核的失败。

　　2、企业高管要重视绩效考核体系

　　高管的态度对于绩效管理能否顺利的实施起着决定性的作用，企业的高管如果不认可这个绩效考核体系，对绩效考核体系的认识度不够，那就会影响到整个绩效考核体系的顺利实施。

　　3、企业需要建立良好的沟通机制

　　想要事情顺利的进行，就需要进行不断的沟通，只有上方达成共识之后，事情才可以顺利的进行。在绩效制定阶段，需要对考核的指标，标准进行推敲，需要对目标进行反复沟通，绩效指标一般是根据公司的战略目标层层分解下来的，而这个目标如何确定，定多高，标准如何衡量，需要反复的沟通与确认。

　　4、管理人员要具备绩效管理能力

　　作为企业绩效的管理人员要根据战略目标制定相应的考核指标，管理人员的能力直接的影响着绩效管理的效果。作为企业的管理者，不要单单的关注绩效关键的指标，其他的指标同样也要重视起来。

　　薪酬是对公司员工进行激励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于有效吸引、激励和保留员工起到决定性的作用。