看看你的办公室，特备是在经历过一些工作繁忙期后，环境如何？堆叠的此起彼伏的材料草稿，项目参考资料堆放占满空桌，一些好久不看的期刊也随处可见。屋内陈设拥挤，到处是乱哄哄，心情又添几分郁闷。 重在养成一种习惯。工作空间共享，不能让其成为有效工作的障碍。6s精益生产管理，贡献的企业改善，精益方法设定，任何人都可以利用来改善工作场所和工作流程的工具。

6s管理，大多数认为在生产制造现场运用，但它同样适用于办公室。如同所有的精益工具，6S是消除浪费和提高附加值工作的有效管理手段。6S管理在应用过程中，创造和保持着一个有组织的，清洁，安全，有效的工作场所，促进增值性能的最高水平。这意味着...

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6s管理，是生产管理重要一部分内容。6s现场管理，现场规范化、标准化、高效化 ，效果改善立竿见影。6s管理的推行绝非仅仅整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个词口中说出来的那么简单。最终达到素养阶段，长期坚持才是目的。河北易派生产管理实践派专家分享，6s管理推行成功的十大秘诀：

1、以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。 

2、有强有力的组织保障6S管理靠一般的号召，员工能自觉的推...

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品牌营销策划传播，对媒体定位了中高端客户，就不要总是变迁。像康佳彩电高品质高清电视三千元作用，本占据了高档市场，却在彩虹电视价格战中，康佳禁不住诱惑降价，结果丧失高档彩电市场份额。松下与索尼的坚持，继续的坚持获得了高档彩电商场的份额。

品牌策划品牌规划是企业品牌战略的核心部分。品牌策划战略走得好，关系到企业综合最终效益。在从事咨询工作多年实践与研究中，总结以下三点原则企业不容忽视：

1、差异性定位。

“我是谁”----与别人有什么区别，自己优势；

“卖给谁”----找准定位。

“百事可乐”的定位是新一代的选...

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品牌营销策划，走品牌之路，让企业拥有更高效益。品牌的力量，创造无形价值。宏智瑞达河北营销策划咨询，介绍如何做好品牌营销策划的认知管理。

品牌认知，建立品牌在消费者心目中的忠诚度。当然这是建立在有效的品牌定位之后，更有助于潜在顾客记住企业所传达的信息。品牌认知管理，你必须要了解有这么几个过程和层次：是什么？如何？满足什么欲望或需求？体验后结果如何？

举例说明，说到金六福品牌。人们脑中形成印象是：一，金六福是酒，二是，五粮液优质产品；三是，我有喜事金六福酒！四是，大品牌，办喜事图吉利，好彩头！这就是品牌认知管理效应。

品牌策划品牌认知管理原则：

1、就是要简洁、单一。...

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西式文化的席卷，越来越受到国人的喜欢。餐饮方面也卓见成效。西餐厅的连锁也越来越多。众多领导绞尽脑汁想吸引留住消费者，营销策划整体把关，宏智瑞达营销策划咨询强调，客户群的定位，目标消费者的定位，精准细化，吸引消费者。

按照顾客的就餐动机进行划分，有以下几种情况：

1、简单充饥——一般只要求环境清洁卫生、食品可口、价格实惠，这种顾客对就餐环境和服务状况并不过多追求；

2、享受产品——这类顾客外出就餐多为改善生活或款待亲友，因此，这种顾客希望西餐厅提供的产品具有独特风味，要不同于并高于家庭或食堂的饭菜；

3、商业宴会—&mda...

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  “你有一个苹果，我有一个苹果，互相交换，各自得到一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，互相交换，各自得到两种思想。”由此可见,沟通的重要性确实非同一般。绩效考核不可“轻视”沟通。绩效考核中需要持续、有效的沟通，只有这样才能保障绩效考核的有效实施。
    1、在制订绩效目标和绩效计划时，管理者和员工需要沟通以确定绩效目标，这样所设定的目标就代表着管理者对员工的期望以及员工对管理者的承诺。
    2、在绩效管理与事件过程中，绩效考核沟通就显得尤为重要，他在一定程度上影响着绩效考核能否...

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      在企业管理中存在严重的盲目跟风，很多企业在不了解绩效考核的情况下，也采用了绩效考核制度，最终导致绩效考核的失败，并严重阻碍了企业的发展。这样导致实施绩效考核的企业有很多，但是实施成功的企业却是少数，这是为什么呢？企业怎样成功实施绩效考核呢？
       绩效管理最重要的是让员工知道企业对他们的要求是什么，怎么开展可改进工作，薪酬是什么。主管在回答员工的这些问题之前，应该了解部门的KPI以及员工的素质，以便有针对性的为员工分配工作和制定目标。
      绩效考核...

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    KPI也不是十全十美的，只有对KPI有充分的认识，才能更好的利用KPI提高企业的绩效。KPI的不足之处，主要是以下几点。
    KPI绩效考核的三项不足：
    1、指标比较难界定
    KPI并不适用于所有的指标，它更倾向于可以定量化的指标。这些定量化的指标是否真正对是对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。
    2、使考核者误入机械的考核方式
    过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因...

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   KPI绩效考核指标，是企业战略目标的分解、具体化以及内化过程的结果。它对于企业控制约束经营行为，传播企业效率起到重要的作用。
    那么KPI绩效考核的优点是什么呢？
    1、KPI目标明确，有利于企业战略目标的实现
    企业将战略目标层层分解得到了KPI绩效考核指标，这样企业可以通过整合和控制KPI绩效考核指标，就可以使员工的绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，在很大程度上促进了企业战略目标的实现。
    2、KPI提出了客户价值理念
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