设备购置，尤其是大型设备的购置，是企业一项大的投入。因此维修保养，延长使用寿命，提高设备利用率，是生产设备经理的必要工作。易事咨询宏智瑞达生产管理咨询，分享一下生产设备经理平衡记分卡。
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关键绩效指标 |
权重 |
绩效目标值 |
指标得分 |
加权得分 |
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财务类 |
外围维修费用控制 |
10% |
考核期内，外委维修费用控制在预算范围内 |
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万元产值维修费用率 |
10% |
考核期内，生产设备万元产值维修费用率控制在--%以内 |
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运营类 |
设备保养计划完成率 |
15% |
考核期内，设备保养计划完成率达到--% |
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设备完好率 |
15% |
考核期内，设备完好率为--% |
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设备故障停机率 |
15% |
考核期内，设备故障停机率在--%以内 |
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大宗设备采购成本节约率 |
10% |
考核期内大宗设备采购成本节约率为--% |
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客户类 |
厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度 |
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考核期内，厂家对设备安装、维修等配合工作的满意度评分达--分 |
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生产车渐渐对报修处理工作的满意度 |
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考核期内，生产车间对报修处理工作的满意度评分达--分 |
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操作工人多设备操作培训工作的满意度 |
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考核期内，设备操作工人对设备操作培训工作的满意度评分达--分 |
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学习发展类 |
员工培训计划完成率 |
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考核期内，员工培训计划完成率达--% |
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核心员工保有率 |
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考核内，核心员工保有率达到--% |
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合计 |
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