∧2-0.0191×月数+337.42）一路攀升，并具有高度的正相关性，相关系数达到了0.9287。而且在美国“页岩气革命”成功后，日本进口美国LNG的价格更加离谱，涨价速率不仅远大于美元实际购买力下降的速率，而且正走向非理性泡沫边缘。

　　2010年10月以后，美国公司一方面用超高溢价出口LNG给日本，另一方面又低价出口LNG给韩国、西班牙和英国等战略盟友，这些价格与出口日本的价格间形成了巨大的价差。美对日LNG贸易与对这三国LNG贸易间的溢价率分别达到了71.96%、45.11%和57.22%，总体加权平均溢价率为61.27%。仅6个月的LNG贸易，就相当于日本为美国提供了6373.41万美元的利润。

　　表面看，它是美国石油公司的普通商业行为，实际上起到了展示美国“页岩气革命”成就和即将实现“能源独立”的作用。但这并非可持续的，即使美国石油公司和石油学会大声呼吁美政府取消天然气出口管制，美国政府在2013年也视情况批准了几份出口许可。但从EIA公开数据看，美国公司从2013年1月起，就停止了向所有盟友大规模出口LNG。

　　停止出口LNG和在国内放空燃烧天然气的行为与1929年美国经济“大萧条”时因有效需求不足，资本家把牛奶和咖啡倒入河流或大海有很大不同，它是美国政府为了分散页岩气产业投资风险进行再规划战略布局的一部分。这意味着，要想得到美国LNG出口许可，就要参股或追加避免页岩气田产量“闪电”衰竭的投资，或是承担天然气加工厂巨额固定资产可能被沉没的风险。

　　这一组合策略在降低美国企业投资风险、套牢外国直接投资资本的同时，增加了美国的经济活力，完成了低成本美元的回流。

　　承接最高“溢价” 日本转移责任

　　这种“厚此薄彼”的LNG贸易，“泄露”了美国公司长期为日本标定全球最高LNG贸易价，以公开获得日本利润的“秘密”。这种与其他国家正常贸易间的价格差可称为是指导性的“日本溢价”。

　　这些价格信息被公布在美国能源部的报表上，就是要告知澳大利亚、马来西亚和中东等地区的产气国，日本完全可以接受由美国为其创设的含有“日本溢价”的价格，同时也明告他们，在与日本做LNG贸易时，不要试图与美国公司打“价格战”，挤占美国公司在日本的市场。

　　从产气国的立场看，日本在进口美国LNG后，还存有巨大的需求缺口与商机，跟随并接受美国为日本创设的指导性价格就可获得更高收益，还维护了与美国的关系。因此，大家心照不宣地集体接纳了“日本溢价”。

　　与此同时，随着东北亚LNG需求市场的持续扩大，产气国为实现在东北亚地区无“歧视性”的价格存在，它们就高不就低，不断沿用并集体强化着美国设定的指导性价格，使“日本溢价”逐渐演变成“亚洲溢价”，并固定为贸易常态。

　　“日本溢价”尽管直接冲击到了中韩等东北亚各国，但美国单方面为日本设定溢价和溢价隐蔽性的外溢，都没能引起世人对美国这一行为的高度关注。相反，有些国家的政、商、学界还将矛头指向了中东等众多产气国的定价模式、转口限制等贸易制度安排上。此时，美国公司只会在窃喜中点钞。

　　面对 “亚洲溢价”，日本反应如何呢？日本不仅默默地承受了美国为其设置的溢价后果，而且使用了转移焦点和拒绝承担责任的一贯做法，不断造访中韩等国，以消除“亚洲溢价”的名义进行所谓战略对话。

　　表面看，日本“试图”与中韩等国共同努力消除“亚洲溢价”，实则是掩盖日本接受 “日本溢价”后，这一定价机制外延成“亚洲溢价”给邻国带来巨大损失的责任。更为重要的是，日本以此了解中韩等国应对“亚洲溢价”的策略和确保LNG供给安全的商业动向，以与中韩有针对性地展开在全球的LNG贸易竞争。