绩效考核标准应具备怎样的特征

　　企业进行绩效考核管理，绩效考核标准应具备怎样的特征?以下易派管理咨询人事管理咨询师做详解：

　　1、绩效考核标准是基于工作而不是基于工作者。

　　依据工作本身来设定，无论谁做这项工作，绩效考核标准只能有一个，而不是有多个版本。

　　2、绩效考核标准不宜过高或过低。

　　绩效考核的项目是通过部门或员工的努力可以达成的。过高的绩效考核标准会使被考核者丧失信息，进而失去激励导向价值;过低的绩效考核白哦准被考核者虽然很容易达到，但不能充分调动被考核者的积极能动性。

　　3、绩效考核标准应该是考核双方所共知的。

　　考核者和被考核者都应该对绩效考核标准明确了解，确保没有歧义。只有经被考核者同意的绩效考核标准才能更容易调动其积极性和主管能动性。同时，为体现公平性，绩效考核标准应该是参与考核的双方都同意的。

　　4、绩效标准要尽可能具体且可衡量。

　　一个好的绩效考核标准应该是具体的、有形的、能够量化的。如果在衡量时遇到实在的无法量化的指标，也可以用优良中差这样多阶段标准来衡量。

　　5、绩效考核标准须有时效性。

　　绩效考核标准必须随着企业战略、企业总体目标、考核目的、技术、环境、人员构成特点、市场等因素的变化而做出相应的调整，否则不能正确评价被考核者的业绩，也不能发挥适当的导向作用。

　　6、绩效考核标准要独立、简明。

　　绩效考核标准在同一层次上应该相互独立，没有交叉。绩效考核标准体系是由多个层次构成的。独立性原则要求同一层级上的A标准和B标准不能相互重叠，也不能存在因果关系。在实际操作过程中，由于复杂的、过于专业化的绩效考核标准不容易被考核者理解，因此最简单的绩效考核标准反而是最有效的。

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