绩效考核目标设定的步骤

　　企业绩效考核目标设定的有六个步骤，总经理可以根据如下设定绩效目标时是不是按照这些步骤进行的。

　　1、预定目标。预定目标既可以由总经理提出，再同下属商量;也可以由下属提出，报请总经理批准。但不管怎样，目标必须由上下级共同商定。

　　2、明确职责。重新进行职责分工和组织结构审议，要做到每个目标都要有明确的责任主体。

　　3、确定下属的目标。总经理首先要明确企业的规划和目标，在讨论中要尊重下属，耐心听取下属的意见，帮助下属建立与企业目标一致的个人目标。目标要具体、量化、便于衡量，要分轻重缓急，要有挑战性，有可行性。

　　4、达成目标协议。总经理和下属就实现目标所需要的条件和目标实现后的奖惩达成协议，要赋予下属相应的资源配置权力，实现权责利的统一。

　　5、目标检查通报。总经理通过信息反馈渠道进行定期检查，将进度向下属通报，帮助下属解决他们难以解决的问题。

　　6、对目标检视。包括目标是否体现工作的主要特征，目标是否明确，目标是否具有挑战性、合理，制定目标的假设是否正确等。

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