研讨

每到年底大家都格外忙：总结一年工作的利弊得失，制定次年的工作计划，还有不少公司要冲指标，大家都忙得不亦乐乎。每到年终岁尾，房地产相关行业内各种各样的活动也相当多，真有点儿应接不暇的感觉。

今天下午在全经联总部，乐渝主席组织若干房地产大咖回顾2014并展望2015，那是无论如何要参加的——面对如此一个学习和交流的机会，轻易放过对公司和自己都不公平。本次活动的人人数适中，限制在五十人上下，有愿意的几乎都可以讲一讲，主要分享者还可以有十分钟左右的时间，足够讲一个完整的理念、完整的故事、清晰的思路了。

期间不少人回顾了2014年的创新历程，描绘了对于2015年的憧憬。一气儿4个小时下来，听得非常过瘾之下，真有点儿意犹未尽。

灰色

郭莹辉总形象地把2014年定义为灰色，讲述了种种的不顺利，赢得了大家的集体认同。

而朱总、曹总、卢总等都把2014年定义为痛苦的一年：缺乏政策的大力支持，商业模式的创新，包括电商、产业、文化在内难以清晰；而运营层面的创新无论如何抵不住大势的下滑。

面对2015年，在国家经济总体走软之下，房地产很难走出漂亮的曲线。更为重要的是，供应量总体过剩的前提之下，怎么刺激都不可能唤回房地产的春天。

转型是艰难且必须的，要做好企业，不应该只完全附属于宏观形势，要勇敢地以产品和服务的创新迎接2015。

奋进

会上也还有人对于住宅地产、商业地产信心满满，这里面不排除是给自己打气，或者是“忽悠”大家的成分。

做企业就是通过投入带来产出，房地产最多就是一个平台、一个载体而已，也是要向社会贡献产品和服务的。

没有痛感的企业绝对不是好企业，面对2015年一定得充分准备——包括信心、资金和人才等，这么多年高速发展之下，房地产业也应该回归了。

2015年会是更加痛苦的一年吗？放平心态、沉住气息、主动作为以迎接新常态，或许会闯出另外的一片天呢。