去年来恒大集团董事局主席许家印2000亿元投资谋求多元化发展，笔者认为，降低房地产的单一，进行多元化发展方向没有错。但是这种多元化太粗放，而且资金过大，项目之间过于分散，有一盘散沙的趋势。

第一，用百亿玩冰泉，不能算一个失败。而且百亿对恒大地产来讲不算大，就算是失败，也亏得起，不伤骨，最多伤皮。况且17亿元的广告投放获得50亿元的订单，如果还能同比进行翻一倍，将会获得46亿元的净利润回归。后面就算空间有限，那么真正能够亏损的额度也就20亿元左右。如果把时间拉长，可能需要3年以上，才有可能形成一个不亏损的项目。

第二，对于许家印今年1000亿元投资粮油、乳业、畜牧业，笔者认为，这是粗放型发展，以为仅仅依靠绿色卖贵产品，不是长久之计。1000亿元的总投资按15%的净利润回报，至少需要7000亿元的销售额才能捞回成本。如果按一年销售500亿元，需要14年收回成本。如果按1年1000亿元销售额计算，需要7年收回成本。

第三，对于当下900亿元投资光伏发电，笔者认为，许家印太冲动，光伏发电并网困难，如果不能及时并网，那么就会导致光伏发电的浪费，导致亏损。很明显，投资光伏发电还需要投资电库，而且投资电库后，还要看电价，如果过高，未必就能购出售，如果不能成功出售，那么，就是亏损了。所以，900亿元投资光伏发电存在一定的风险。

综上所述，笔者认为，恒大许家印多元化方向是正确的，但是在多元化的过程中资金过大、过散，项目过散、过粗放、过风险。所以，笔者说许家印2000亿元领舞恒大多元化太粗放。

作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创新专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《中国企业初级创新何时到中级高级》（创新最好研究），用第四驾马车精髓指导企业各种创新带来业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。