易派咨询师与某装饰工程公司老总进行面谈沟通交流后了解到，该公司为了实现跨越式发展，将公司专业技术、专利技术、施工技术迈向全国市场，形成规模化经营和规模化效应，实现经济效益和社会效益，现有的管理模式、目标定位、规模效应、管理标准、管理流程等已经不能适应公司发展的需求，尤其是公司组织架构、战略发展规划、年度经营计划、管理标准、管理流程、营销模式、经销商招募、加盟代理商、目标定位、薪酬体系、绩效考核、管理观念有待进一步完善。

管理咨询策划的基本内容：

1.咨询策划调研(分析诊断)

2.优化公司组织架构及流程

3.公司发展战略规划与年度经营目标计划

3.1.中长期发展战略规划;

3.2.年度经营计划目标。

4.公司成功运营模式建设

4.1.运营模式;

4.2.管理模式;

4.3.管理标准。

5.公司加盟商建设：

需特别说明的是：

1.市场营销策划调研内容是基础。市场细分、客户定位做基础资料提供。市场调研内容有内部调研、市场调研、政策调研、同行业调研、竞品调研、渠道调研、行业发展趋势调研、产品需求调研、SWOT分析等。

2.优化公司组织架构。公司定岗定编定责定员(四定);公司岗位说明书;公司管理流程; 公司管理标准;公司业务流程;公司业务操作标准。