近些年来，中小企业发展迅速，同时也面临着很多问题，中小企业管理者都知道，产品质量是设计和生产出来的，而不是检验出来的。但很多中小企业宁愿花大把的时间在产品的检验上，所以真正能在设计和生产之前如何让质量管理介入，是很多中小企业生产管理中最大的困惑。

　　1.生产管理环节不衔接，生产安排不合理，一直是等待下一个工作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。

　　2.生产管理中相互配合、协调不力，如：工作进程的协调不力、领导指示的贯彻协调不力、信息传递的协调不力。

　　3.缺乏明确的质量规整、制度、流程，工作中容易产生混乱。

　　4.失职是生产管理中最大的浪费，员工责任心不强，素质低下。

　　对中小企业生产管理中的问题进行分析并研究其完善的措施具有重要的现实意义，我们觉得比较好的完善措施有：

　　1.目标操作一致性，目标是生产及管理活动的方向，也是评价绩效的依据。

　　2.强化规章制度建设，提高员工操作规范性。根据企业自身实际情况，建立完善的生产规章制度，传达到每位员工，使他们操作规范。

　　3.发挥领导作用，建设高校工作团队。

　　4.注重工作细节、不断追求各个环节的完美。在生产管理中追求细节，要对问题有穷追不舍的精神，任何问题都有可能导致非常严重的后果。

　　5.综合运用各种现代化的管理方法，提高管理能力。

　　中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须拥有高质量的产品。对于产品质量是生产管理出来的这个道理所有的企业都非常清楚，只有重视生产管理，才能使自己的企业做大做强。

　　原文：http://iep.essh.cn/sc/11783.html

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