关于未来，很多企业家还在被两个大的疑虑所困扰：一是中国改革的“硬骨头”到底能不能啃得动，十八届三中全会详列的改革规划能否真正落实到位;一是互联网、移动互联网给自己的企业带来的影响和冲击到底有多大，大潮过后将得到救赎与新生，还是颠覆甚至毁灭？

一向理性务实的著名经济学家周其仁，在正和岛辽宁岛邻机构成立仪式上表现出了前所未有的乐观情绪。在他看来，中央这一届领导班子既有担当的决心和勇气，更有担当的智慧和能力，令全球震惊的反腐工程只是第一步。他提醒在座的企业家最大的风险是“放弃”，不管多难都要“挺住”，未来五年、十年、十五年很可能会有大的惊喜。一定要知道未来是什么东西在等着自己。

改革开放三十多年，有一件事情被反复证明，那就是社会、经济形势最好的时期，一定是政治家与企业家最默契的时期;反之，政治家与企业家最不默契的时候，即使表面看上去形势还算稳定和谐，也一定是为未来埋雷、埋大雷的时期。

我们有理由推断，企业家期待已久，政治家与企业家新的、更大的默契正在形成过程中，而且这种默契对改革的攻坚克难至关重要，这么关键的时候，企业家怎么能“掉链子”呢？

而对于互联网可能带给中国企业的未来，柳传志是这样说的：“对传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。”张瑞敏是这样说的：“我们现在要踏上的节拍是互联网的节拍就像英国作家狄更斯在《双城记》里说的一样，这是最好的时代，也是最坏的时代。如果跟得上（互联网的节拍）就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。”

说到“颠覆”，我想像不出哪个行业比传统媒体受到互联网的颠覆更大。令人惊喜的是，也有一些传统媒体和媒体人确实在颠覆和自我颠覆中获得了新生。仔细观察一下会发现，原本没有核心能力的本来就该死所以死不足惜;原有一定的核心能力但反应迟钝拒绝转型创新的基本也是死路一条；最有希望的是原本就有某些不可替代的核心能力，现在又敏锐地找到了互联网带来的新工具、新模式、新载体延伸和放大这些核心能力，并继而创造出了新的核心能力，等待他的当然就是“最好的时代”了。

对于互联网、移动互联网等各类新事物，我经常嘲笑自己是“因为恐惧而敏感”。如果一个你不懂甚至不愿意懂的事物必将成为你生活中必不可少、密不可分的伴侣，害怕与逃避都无济于事，你该怎么办？我的选择是：正视她，迎接她，拥抱她，并努力让自己爱上她。我已经努力了十几年了，其实这也正是正和岛产生的缘起。

记得若干年前王石在和同行打赌时，曾经非常自信地说“我不相信谁能打败规律，不相信太离谱的政策能走太远。万科会用自己的方式跑到前面等着你们，等着一些事情向常识回归。”

最近周鸿祎出了一本“自述”——《我的互联网方法论》，其中不乏令人耳目一新乃至振聋发聩的见解。而我想在这里拎出来说说的，是他和王石类似的一个观点：“没有人能打败趋势”。

如果我们没有能力去引领潮流、洞察趋势的话，我们能否努力去理解和尊重她？如果我们已不能代表和掌控未来的话，我们能否主动地迎接她，热情地拥抱她，投入地爱上她？

我们还有没有和未来谈恋爱的能力？