假如贵公司今年要开400间门店，您的人才将从哪里来？

面对中国的很多企业，85%的企业老板会异口同声地说：“外聘！”外聘虽然“简单、快速”，但是成本这个成本算起来是很庞大的，同时人才流失率高，忠诚度低。

企业的持续成功，必须从2方面考虑，一方面从组织能力；一方面从战略和产品方面讲，产品和战略的实现必须由人才。企业如果想做强，必须人才先行，如果开店没有人才储备的话，店面会亏本的，店面亏本的话，人员会失业，同时企业老板也不能长时间亏本经营。

下面我们先看一下河南小南国投资发展有限公司的5年战略规划怎么样？

未来五年南国人在餐饮投资方面要实现的具体目标是： 

行业规模最大。在河南省开20—25家中高端餐饮店，开50-100家中式快餐店；

盈利能力最强。即中高端餐饮业营业额达到5-6个亿，快餐店达到1.8－3.6个亿；

安排劳动就业最多。每年为社会安排7500--8500人就业岗位；

员工平均工资最高。培养年收入10-20万的中高端店店长25-30人；培养年收入在5-10万的快餐店店长80-120人；培养股东485—850人参与年终分红；（包括公司高管、店长、厨师长、后厨经理、前厅经理、销售经理、技术人员及优秀员工）；培养年收入20-50万（基本工资+分红）的店长级管理人员50人左右；培养年收入50-100万（基本工资+分红）的副总级及对公司有突出贡献的技术人员20人左右；

年上缴税收最多。年纳税额6200万-9000万元左右；

五年内成为河南省餐饮业安排劳动就业最多，营收及税收均进入行业前三，员工及管理人员平均收入高于同行业，员工及管理人员幸福指数全行业最高，客人及员工满意度在行业内名列前茅；

五年内达到餐饮业上市标准，在条件允许的情况下成功上市。

从河南小南国的现状分析来看，2011年出了这个战略规划之后，我一直在关注小南国，这两年他的店面没有发展一家新店，到2016年他怎么实现呢？从他的内部人员来看，小南国面临的问题是：中高层人心浮动，没有长远打算；分店店长及团队缺乏积极性和干劲；基层员工没有奔头，缺乏职业生涯规划。

下面我们看一下我曾服务过的一家企业，看看他2010年制定的战略规划（3年一小战略，5年一大战略，他这样做的的目的是直接校准5年战略规划）：这是我离开该公司之后，一直在关注贵公司。

这是2012年中国区店长级别以上管理层年会的内部数字，他所需要的中高级管理层数量（如果在考虑每间店面内的其他人员:6-7名训练员，3-4名员工组长，5名二副，1名第一副理没加上），今年520招聘周招聘6000名MT（见习经理）。

我们对比一下这家企业在人才先行方面的安排情况如何？答案是肯定的，麦当劳会按部就班地区实现自己的战略规划，而河南小南国投资发展公司最后的结果可能是止步不前，小南国的情况可能会是中国所有民营企业面临的共同问题，人才问题。如果人才解决了，发展绝对不是问题，在远大的蓝图都会实现。

最后，彭杰老师（官网zhiliangguanli.com）想建议的是，要想让企业强大，必须人才先行，要学习麦当劳、肯德基这样的企业像流水线那样生产人才，我们的企业也会走的强大。