作者文章归档：彭杰
某企业标杆管理办：我企业推行标杆管理已经两年，效果不佳，感觉执行起来阻碍重重。我们的标杆管理工作问题到底出在哪里?
彭杰：执行力差导致标杆管理工作不能按计划完成。
首先，标杆管理的执行力来源于高层、中层和基层，每一层级都有自己承担的责任。假定每个层级的执行力都是1(100%完成工作)，其最终执行力结果为1(计算方法：1×1×1=1)。一般的企业高层领导在对标工作中仅限于口头上的支持，中层领导根据自己的喜好支持，基层员工只能被迫接受支持。三种不同的支持，使执行力大打折扣。如果高层领导的口头支持力为0.9(支持效果90%)，中层领导喜好支持...
皮格马利翁效应，指基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。
在企业管理上，皮格马利翁效应代表管理者利用激励和赞美，以激发员工的潜力和斗志，从而创造出惊人的效益。
皮格马利翁是希腊神话中的塞浦路斯国王，他精心雕刻了一座美丽的象牙少女像。皮格马利翁把全部的热情与爱恋都奉献给了她，日夜的深情祈盼，使得雕像最终竟变成了活生生的人。
如果始终给事物传递一种良性暗示，它会出现转机，或者变得更加出色;但是，如果不断向一个人传递不良暗示，事情往往会真的变得很糟糕，因为不良暗示中包含有对人的贬低、歧视，它会让人消极自卑，乃至一事无成...
管理能力和生活阅历一样，做到高层的人差不多都是“过来人”，懂得在世上只有自己能真正帮助自己。那么，做好企业完全靠自己的能力行吗?实际上，只有借助外力但依靠自己才是最佳的选择。那么对企业管理者来讲，用什么方式才能够做到依靠自己呢?答案是：具备标杆管理能力。
目前，标杆管理还没有上升成为主要管理学科中的一门，但在国际管理学术界和国内外大型企业已经开始逐渐重视这种管理技术了。企业掌握了这种技术，就可以做到有效的“拿来”——把别人运用的好方法，有效运用在自己的经营管...
我们经常所提到的“凝聚力”是指企业员工之间的“团结力”，我们也常用“团结就是力量”来说明的凝聚力作用。其实“凝聚力”是属于企业经营者在管理企业中，运用管理手段，超值的完成员工的使用价值，同时员工也获得了自我人生价值实现的一个新途径。
企业管理中最缺乏的是真正懂得如何与普通员工打交道的人。
2014年夏，由美国棒球运动员Peter Frates发起的“冰桶挑战赛”（ice bucket challenge），以最小的投入、创新的公益活动方式，吸引了世界亿万人的目光，政界人士美国前总统乔治•W•布什，企业家微软创始人比尔•盖茨、亚马逊CEO杰夫•贝佐斯、苹果 CEO蒂姆•库克，演艺界著名歌手贾斯汀•汀布莱克、《绿箭侠》男主角Stephen Amell，体育界美国男篮梦之队全体球员纷纷参与。“冰桶挑战赛”短短两周便风靡美国，自7月29日活动开始到8月16日，ALS（肌肉萎...
通用幸有韦尔奇
与清言禅师谈起了禅宗，说起了六祖慧能的《坛经》，更是将人在苦难里对人生和世界的认识不断的进步的故事讲的淋漓尽致。这些故事触动了我的心弦。一席交谈后，心情豁然开朗。
作为一家已经在华经营了近120年的企业，他们非常了解商业环境会有周期性，而市场表现有起伏是正常。作为“慢公司”应对“快市场”的诀窍是“稳”，这个“稳”既包括稳定现有优势，也包括采用稳健的转型策略而非急功近利。