作者文章归档：彭杰
曾子曰：“吾日三省吾身”，人只有每天不断地反省自己，不断与自己进行对话，才能不断地进步。企业家更是要不断反省自己，才能在日趋激烈的市场竞争中找到企业的方向，带领企业向前发展。时代在不断发展，人的生活和想法都在快速改变着，想要永远保持巅峰状态，唯有不断自省，那么一个成功的企业家应该每天自省什么呢？
现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发企业人力资源管理以做好工作”。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的，如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益，企业人力资源的质量起了决定性的作用。可以说，企业人力资源决定了经济的增长，企业人力资源制约着企业的发展空间。
管理的好坏直接关系着企业的效益，一个 善于管理的领导者能把一个士气低落，业绩低下的团队打造成一个狼性的团队，而相反一个不善于管理的领导者可能会把一群狮子发展成一群绵羊，这就是管理的魅力所在。现在的很多中小企业在管理上还不是很成熟，有很多欠缺的地方，在管理的观念上存在很多的误区，企业管理者只有意识到这些误区了，才能更好的管理好企业。
人力资源管理，企业管理基础模块之一，是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是，现实中很多企业做的很不理想，唱高调的多，成功的少！我想这不仅与资本方和企业管理高层并没有体认到要员工彻底认同企业文化并愿意为之付出终身的动力究竟有哪些有关，也与企业那些从事人力资源管理者有着直接关系。善于分析解决企业管理中出现的问题的人和事，找到同一类问题的解决方法，并能形成一条为日后解决不同问题的范式。相信这样的人力资源经理人一定会受到各类企业的欢迎。
强大的团队绝非一朝一夕可以练就，它必须从点点滴滴做起，从最基础的做起，从每一个细节做起，从一个学员刚进公司就开始培养团队精神！这不是谁都可以办到的，必须依靠领导的高超领导艺术和自身的影响力！企业领导应该如何做呢？
一、人力资源薪酬管理的本质及构成
现代社会人力资源是第一大资源，人才招聘录用是其中关键的一个环节，它对整个人力资源管理有着重要作用。因此，想要对人力资源进行更为有效的管理，我们必须研究影响人才招聘录用的因素，而文化，是不可或缺的影响因素，值得我们对此进行研究。
管理的好坏直接关系到企业的发展，管理水平的高低直接影响着企业的业绩高低。但是目前很多民营企业的中层管理者甚至是企业老板缺乏丰富的管理经验，没有接受过系统的管理培训，使得很多中小企业存在严重的管理问题，严重制约着企业的发展与壮大，甚至危及企业的生存。想要成为优秀企业，必需要提升管理者的管理效率。以下5大秘诀，希望对你的管理起到一定的帮助。
管理者的一些坏习惯，影响到的不仅仅是自己。这些坏习惯可能会使你的管理变得糟糕，会影响到员工的积极性和行动力，也会对企业的发展产生一定的负面影响。以下分享一些糟糕的管理者的坏习惯，看看你是否也存在同样的问题？
越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员工部门－－－财务、信息技术和人力资源。调整过程中遇到的第一个问题是，"我们为什么要进行调整？"在这里，所有研究似乎都在寻求同样的答案－－－如何通过减少成本、提升服务和利用领先技术，取得竞争优势。在调整过程中，公司通常会重新设计生产流程、改变管理模式－－－集中权力或下放权力、外包非核心业务。表面上，人力资源部门也同样进行调整。但深层次上，人们却有这样的疑问--人力资源部门为什么存在？