中小企业创新的五大课题（二）

第二，管理创新：企业创新的有效途径

管理创新就是按照现代企业制度的要求，放弃旧的传统的管理模式及其管理方法，创建新的管理模式及其管理方法。知识经济时代的管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。企业管理管理创新必须结合中小企业自身的具体情况，通过管理创新来实现企业生产要素的优化配置，提高生产效率，建立适合企业发展的管理模式及其管理方法。

中小企业生产组织方式的创新，意味着中小企业需要在变革与创新中促进中小企业的发展。精明的日本人创造了日本式的大、中、小企业协作的方式，最为有名的就是丰田公司在汽车生产过程中首创的无库存生产，几乎将社会化大生产的优势发挥到了极点。这样的生产方式必须以一个核心大企业为中心。中国当代的家族企业缺乏这样一个中心。怎样开展适合中国国情、家族企业的社会化大生产协作？柳市生产低压电器的正泰集团在初创时期，其产品只有10％的关键部件是自己生产，其余90％的部件都是对外向800多家协作企业招标。没有这种管理创新，就没有正泰集团的飞速发展。