易事咨询宏智瑞达生产管理咨询，强调企业管理，纵向到底、横向协调在一致到边。岗位职能划分明确，责权利对等，各司其职各尽其能。同时给予绩效考核工作的监督激励。宏智瑞达生产管理咨询中心，以下介绍生产技术经理的绩效考核与评分标准：

关键业绩指标   评分标准   权重  信息俩元

1、一等品率    评分标准①：等于目标值，得100分；每提高--%，加--分，最高可加--分；②每降低--%，减--分，低于目标值的--%，不得分。 权重10%，信息来源：质量统计报表。

2、生产现场检查次数。 评分标准①：等于目标值，得100分；每提高--5,加--分，最高可加--分。②比目标值每降低--%，减--分，低于目标值--%不得分。权重5%，信息来源：工艺事故记录。

3、现场技术问题解决：①等于目标值，得110分；每提高--%，加--分，最高可加--分；②比目标值每降低--%，减--分，低于目标值--%不得分。权重10%，信息来源：相关工作记录。

4、技术标准更新贯彻。评分标准：①提前更新公司技术标准并积极推行和贯彻，责任期内保持行业绝对领先地位的，得分区间为91-100；②及时更新公司的技术标准并在公司内推行和贯彻新的技术标准，把技术标准在责任期内保持行业领先地位，得分区间为81-90分；③根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，责任期内工资标准保持行业中上水平，得分区间为61-80；④能勉强根据工作需要及技术发展水平，更新公司技术标准，责任期内技术标准保持行业平均黄穗平，得分区间为41-60；⑤不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准的推行贯彻不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得分区间为0-40，权重10%，信息来源：行业技术分析报告。

5、技术项目改造完成率。评分标准①：等于目标值，得100分，每提高--%，加--分，最高可加--分；②每降低--%，减--分，低于目标值--%，不得分，权重10%。信息来源“技术改造项目记录。

6、技术资料下发及时、到位率。评分标准①：技术资料主要包括工艺路线图、工装夹具、标准工时等；②等于目标值，得100分；每比目标值少--%，减--分；③少于目标值--%，不得分。 权重5%；信息来源：技术资料下发记录。

7、核心员工流失率。评分标准①：等于目标值，得100分，每超出目标值--5,减去--分；②高于目标值--%，不得分。权重10%，信息来源：员工离职记录。

备注：1、一等品率=一等品数量/产品总数量*100%；

2、生产现场检查次数是指在规定时间内，对生产活动现场的检查次数。

3、现场技术问题解决率=生产现场技术问题彻底解决次数/现场技术问题需要解决总次数*100%

4、技术项目改造完成率=实际完成的技术改造项目数量/计划完成的技术改造项目数量*100%

5、若各项计算结果介于评分标准的最高值与最低值之间的，可按线性关系计算。

宏智瑞达生产管理咨询，人事管理薪酬绩效专家做以上总结。薪酬绩效的管理，是主要建立在符合企业实际情况。实践派更具实效性。

欢迎与作者交流：宏智瑞达企业管理咨询   网址：http://zixun.yes360.com.cn/