管理模式转变的四部曲（二）

中小企业管理模式由家族制管理向现代化管理转变，大致是4部曲：

第一，转变观念，明晰产权，实现控制权的转移

随着企业由创业阶段向成长阶段的发展，必须转变观念，提高认识，进一步认清“家族制管理模式”的局限性；认清固守家族制管理是与企业成长规律要求是相违背的。在企业家族制管理变革中，首先要实行产权改革，明晰家族企业的产权关系，包括家族成员与创业元老对企业产权的归属，在实现企业产权的多元化的基础上，建立有限责任公司。依法设立股东会、董事会、监事会。要尊重股东的权益。股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。股东会是公司的权力机构，股东会由全体股东组成。董事会要对股东会负责。公司设总经理，由董事会决定聘任或者解聘。总经理对董事会负责。并逐步实现企业控制权的转移，即企业所有者不一定再是企业经营管理第一人，老板不一定是总经理。企业控制权从企业所有者即老板手中转移到总经理手中。同时要从制度上确保企业经营管理决策，必须充分体现总经理的意志，而不再是老板的意志。第一代成功的民营企业的老板要功成身退，主动让位于总经理。