生产管理工作岗位绩效，设备运行主管的主要岗位绩效关键问题解决如下：

保持设备完好是设备运行主管的主要任务之一，所以在对设备运行主管进行绩效考核时，设备完好率是一个重要指标。通过设备完好率可以评价设备运行主管的设备管理水平。

对设备完好率指标进行绩效考核时，人力资源部可以参照一下步骤进行：

1、确定设备完好标准。

由生产部门对生产设备进行分类，根据设备的不同种类分别制定不同的完好标准。可以考虑从设备运转性能、防护养护装置、原料消耗、密封性、表面清洁度等方面设置相应的完好标准。

2、定义不完好设备。

如果某个设备有一项不符合完好标准的主要项目，或有两项不符合完好标准的次要项目，即认为该设备为不完好设备。

3、设备检查及设备完好率计算。

生产车间按照各项完好标准对各个设备进行检查，确定设备完好率。具体计算方法如下：

设备完好率=（1—故障设备台数/检查设备总台数）*100%

设备运行主管生产管理岗位的绩效考核关键问题以上做了陈述。抓关键点事半功倍！

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