作者：杨柳君

    我们今天所处的是一个“快节奏”的时代，什么都讲求效率，讲求执行力，提倡立即行动，立即行动，立即行动。

    仿佛，只有在不断的行动中，才能体现掌控感，安全感，只有行动才是解决问题的唯一办法。

    同事之间，若产生了一点小误会，小摩擦，我们要么坐视不管，要么就马上出击，找该同事谈，试图立刻说服该同事。

    其实很多时候，有许多事情是不需要过多的解释与说服的，随着时间的沉淀慢慢会柳暗花明。

    一对相爱的男女，一方为了表达对另一方的爱恋，巴不得每分每秒都与对方粘在一起。

    发生在自己身上的任何事，都希望与对方分享；倘若与对方产生矛盾了，更是连环炮式的不断解释，力求马上得到对方的谅解。

    他们误以为这就是爱，代表着关心与在乎，殊不知这样的爱反而会成为对方的负担。

    倘若你们是真心相爱，你们该有自己的独立人格，有自己的朋友交际圈，彼此信任，也没有任何必要分享彼此的所有点点滴滴。

    倘若发生了矛盾，你们大可以相信对方是能理解自己的，小小的摩擦不至于摧垮彼此的信任与爱意，实在犯不着立马解释，穷追猛打的请求对方的谅解。

    发生了矛盾时，最合适的方式或许是冷处理，让双方的情绪都冷静下来，当对方已不在气头上，早已原谅你时，也许你体贴的一个拥抱便可化干戈为玉帛。

    企业管理中也是如此。

    企业成长的过程会经历不同的发展阶段，每个阶段会出现那个阶段常见的管理问题。

    在企业中，某些问题是本阶段适合解决，也能解决的；但有些问题目前来看暂时无伤大雅，而且解决的时机尚不成熟，此时我们该做的是密切关注其态势并果断放下，集中精力做本阶段最重要的事情。

    曾经以为，追求完美是个很大的优点，殊不知某个特质是否为优点，还是要因人因境而异。

    在企业管理中，追求完美有时并不合适宜，那种眼中揉不得一粒沙子的老板和管理者常会误入歧途，找不到工作的重点，每天忙的晕头转向，却忙了不该忙的事情，也让部属无所适从。

    德鲁克说，“选择方案的内容因想要解决的问题而异，但是永远都需要考虑一个可能的方案：根本不采取任何行动”。（杨柳君原创文章，版权所有，未经杨柳君本人许可，谢绝转载！）

    “不采取任何行动和采取特定的行动都同样算是完整的决策，不过真正了解这点的人寥寥无几。”

    没错，很多时候，我们可能是行动的太快了，行动的太多了。

    还没来得及准确界定问题，分析问题，就已经在行动中了。我们还沾沾自喜的认为自己执行力超强，是个能干事的人。

    而极有可能在一番挥汗如雨的行动后，却愕然发现走错了方向，便马上又掉转船头，往另一个方向立刻行动，片刻都不愿耽搁。

    不合适宜的行动，某个角度来看，是内心的浮躁所致，也是当事人对人对事信心不足的体现。

    在工作中， 生活中，出现了某个问题，就立马解决，期望将所有的问题都扼杀在襁褓中，分不清重点。于是每天忙不迭的四处灭火，却没时间与精力思考与关注怎样从本源上防止火灾的发生。

    这显然是极不明智的行为。

    在组织中，某个岗位的管理者离开了，我们本能的想到马上找个人接手他的工作，替代他。

    我们或许忽略了，该岗位也许以前是必须的，但随着企业的发展，现今却成了不必存在的职位。

    对此，德鲁克有这样的观点，“在所有的组织问题中，尤其重要的是必须考虑到不采取任何行动的选择方案。传统的做事方式，以及只反映了过去需求、却不能反映目前需求的职位扼杀了管理者的愿景和想象力，除非我们在决定如何填补某个职位空缺时，将不填补空缺也纳入选择方案，否则就会面临组织中的管理层级不断增加的危险。”

    “认为碰到问题时，就必须采取行动，这种想法纯属迷信”。