不要觉得自己无所不能，围绕最大价值精简突破方向，才是取胜之道。

　　微信如何商业化？这是2013年IT业最大的悬案。微信可以进一步展开的探索方向非常多，但是，微信带来移动互联网革命的前提，并不是臃肿化和复杂化，而是找准突破方向。因为功能过于复杂的微信，最后会威胁到微信核心的社交价值。

　　但怎样的突破方向更适合微信呢？

　　站在十字路口的微信

　　围绕着微信的商业化，主要有三种说法：①游戏化。其中捕鱼达人CEO陈昊芝甚至认为微信游戏化可以在三个月内创造10亿元数量级的收入。②建立O2O模式。最典型的是用户利用二维码扫描功能，享受商家优惠券，并且和腾讯财付通支付打通，从而形成闭环，获得收入。③打造一个轻量版的应用商店（App Store）。这样可以利用微信对各种应用推送，并提供用户服务，而不需要在App Store下载应用。

　　但关于微信O2O的闭环模式，中国相对比较差的网络条件，以及用户使用习惯都对其构成了障碍。

　　至于利用微信进行商业信息推送，是一个非常有意思的话题，事实上，这关乎微信O2O能否成功。但目前热衷于微信的部分草根大号已经停止了努力，原因之一是用户增长缓慢。要知道，微信的用户大多是微博导过去的，微信并没有提供一个可传播、可被发现的机制。另外一个原因是：你根本不知道应该给用户推送什么。微博拥有的传播机制，使得商家拥有较低的试错成本。如果一条新闻你认为用户会喜欢，但实际转发不好，你可以随时纠错。而微信用户却可能因为一条不感兴趣的内容取消对你的关注。应该说，微信比微博的媒体价值低很多，无论每天能推送的内容，还是传播性都极其有限。

　　千万不要无所不能

　　拥护微信可以打造一个轻量版App Store说法的朋友们认为：微信会使得一半以上的App应用失去存在价值。著名的天使投资人蔡文胜就是此中代表。但实际上，大部分App Store?上的应用无用，是因为其本身就无用；并不是微信判了其死刑，有用的应用依旧有用。对于用户而言，想在微信上延伸的各种App应用中找到自己需要的功能，反而需要多几步点击。这本身就是互联网思维在移动互联网上不恰当的延伸，注定不会成功。移动互联网时代讲究的是信息的碎片化和精准化。若你对此不能理解，可以随便找一个拥有苹果手机的高中生看看他装的应用。他可以精确地对上百个应用进行归类，并在有需要时瞬间找到该应用并点击进入。每一个应用对应一个具体而微的用户需求，比如：星座应用、嗨歌软件等。

　　那么，微信到底该何去何从？游戏化的价值或许才是最大的。如陈昊芝所说，微信事实上可以成为一个手机游戏平台，继续在腾讯擅长的虚拟业务上发力。但做到这一点，需要深度思考：哪些是微信的核心价值和功能，并在此基础上进行纵深强化，同时逐渐淡化非核心功能，由腾讯的其他App来单独承担这个责任。而微信扮演好用户流量的入口，就善莫大焉。千万不要让微信“万能”起来。

　　微信的商业化思维，同样对其他应用提供了借鉴。目前有许多企业打造出了热门应用，但苦于找不到盈利模式。不要觉得自己无所不能，围绕最大价值精简突破方向，才是取胜之道。