公司是一个团体，在共同的战略目标面前，团体的使命感和责任感必须是一致的，每个人作为团队的一员，都应该在整个团队中发挥其重要的作用。德国人的严谨和敬业态度在世界上是出名的，德国的产品在世界上也是质量过硬的。但在我们的“特殊国情”、“中国特色”面前，我们企业管理中往往总是强调人性化管理，却往往忽视了管理制度的刚性，多了几分弹性，少了几分力度。韬睿咨询公司的一项全球范围内的调查显示，中国企业员工的敬业度要低于全球平均水平的14%。在具体工作中，普通员工对待工作只有做到“要我做好”到“我要做好”的心理转变，才是公司实现良性化发展的内在动力。我们目标是要和世界接轨，这当然不是一句简单的口号，而是要上升到一种的文化的高度，在法制、认真工作、敬业、守时、讲信用等方面都要学习德国人和西方人中最优秀的一面。我们需要学习德国人认真得近乎刻板的精神，将敬业贯彻到自己点点滴滴的行为中。一旦深入到自己的骨髓，融化进自己的血液，你也会焕发出一种令所有的人包括你自己，都感到害怕的力量。