“我没了，企业怎么办？”这是一个让无数企业家夜不能寐的沉重的话题。也有很多企业在不断探索继承机制，其中，茅理翔先生提出了“三三制传承”理念。
作为家族企业的第一代创业者，茅理翔与儿子茅忠群之间的交接也成为了中国民企传承的经典案例。对此，茅理翔提出了“三三制传承”。具体来说，企业传承需要分三个三年的时间来进行。第一个三年，是看三年，在这三年中将企业产品的开发权下放给继承人，让其慢慢熟悉企业的内部运作过程；第二个三年则是经销权的下放。在只掌控开发权之时，对企业的影响仅限于企业内部，而经销权的获得将帮助子女整合整个产业链，并熟悉合作伙伴；第三个三年则是整个企业管理权的下方，经过前两个三年后，第三个三年也就顺理成章了。
茅理翔的“三三制传承”对于如何培养企业接班人，提供了一个非常有价值的方法或思路。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-12-05）