新一轮经济危机席卷全球，致使很多知名企业大江东去，更多企业经济存在倒悬之急，人心惶惶。全球金融界吹响了救市集结号，怎么救，那是经济学家和金融实干家的职责，我们也不敢枉谈救市，而标题"经济危机，品牌救市"也惟恐贻笑大方，特此申明：我们只是站在一个设计工作职责立场和角度来谈谈企业在这个危机背景下的困境，希望在这非常时期，通过怎样的品牌设计为企业或品牌略尽绵力，陪伴在危机挣扎中的企业一起度过经济寒冬。
我们知道，当今世界，越来越多的企业选择拥有品牌而非有形资产，公司从倾向于转包部分业务到转为外包整个公司，他们保留核心业务，外包所有别人擅长的。那么，经济危机来临最受摧毁祸及的是接受外包的公司，即劳动密集型制造企业、加工型企业，这类企业首先采取截流裁员、精减成本的基本对策，对于密集制造、加工型企业来说，可能就是最直接有效的自救方案。而作为拥有自主品牌的企业来说，截流裁员、精减成本并非上策。
为什么说截流裁员、精减成本并不是上策呢？我们有3点看法：
一、精减成本的正确概念
不论有无经济危机，精减成本、开源节流本来就是企业要遵循的的良好经营方式，如果企业危困来临才意识到就为时已晚了。而且精减成本也不一定是做减法，有时候做加法，也是一种节约成本，只要投资得当。
二、截流裁员的负面效应
自主品牌企业的生命在于声誉、形象和社会责任。危难来临，企业首先拿员工开刀，会对社会和企业的未来带来负面的影响，无异于饮鸠止渴。如果企业能像刘备一样"携民渡江"，企业与员工才能风雨同舟、荣辱与共，成就最后的辉煌和胜利。
三、乱世出英雄
面临市场经济重新洗牌，正是中小型自主品牌企业游击或者进攻自主品牌领导者企业的良好时机，对于自主品牌领导者企业来说，危机来临的首要任务是维护现有市场和巩固以往的品牌成果。这正是集中兵力、整合优势资源以图霸业的良机。
何谓"品牌救市"？但前提是还有启动资金的企业。
世间万物，此消彼长。经济危机致使众多企业破灭，所以对于部份企业或者品牌来说是场灾难，但对另外部分企业或者品牌来说确实是个机遇，必定有新兴企业和品牌的崛起，新兴企业和品牌在非常时期快速树立形象，建立价值，对于开疆扩土可以起到事半功倍的效果。巴菲特也说过："在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪"。
那么对于凝滞在经济冰河里的自主品牌企业如何在品牌营销上尽快复苏呢？我们有2点看法：
一、外销转内销后产品，迅速建立品牌认知
经济危机使众多以外销为主的企业和品牌被迫转入内销，内销市场竞争空前激烈，在国内市场出现的产品和品牌对于消费者来说都是新面孔，一个品牌形象能在消费者的心智中抢先植入，快速建立销售通路，必定成功。而且，综观以往的外销产品，彼此间没有太多差异，所以不能凭借更好的产品取胜，而是要靠更好的品牌认知取胜。品牌认知需要被设计。
二、原来内销产品
品牌，创新才是防御。
对于老资格的内销品牌，具有一定的市场优势，面对众多"后起之秀"，该不该和他们较劲？《孙子兵法》有云："百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也"。所以面对新的竞争对手的出现，最佳的市场防御就是攻击自己。在这样一个市场背景和市场秩序之下，老产品和老品牌是要更新或者重新梳理和设计了，或者以新的姿态进入新的市场领域……总之，就是品牌要创新了。创新是需要设计的。
有人说：市场滞销，经济萧条，谈何品牌？问题是市场经济依然存在，商业依然存在，有商业就有品牌竞争，只有品牌形象丰满，品牌的竞争优势才可能体现。
非常时期，需要非常品牌设计。我们愿同各企业单位、同行探讨"品牌救市"的话题，希望能集众人智慧，通过品牌设计能对经济危机下的企业和品牌有所帮助。
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