突然发现，有些企业家开始把“幸福企业”挂在嘴边。有的可能是真心想打造幸福企业，有的却把它当成一个忽悠人的幌子，有的纯粹是人云亦云赶时髦。不管出于什么动机，我觉得“幸福企业”都是一个非常好的提法。不仅如此，我甚至认为，打造幸福企业是企业家的使命。但是，我们首先要弄明白，幸福企业要让谁“幸福”？毫无疑问，员工！我经常说，企业家肩负三大使命，其中一个就是“为员工谋求福利”。给员工福利，让员工幸福，打造幸福企业，就是我们所说的幸福企业的根本。但是，给员工什么福利？员工幸福的标准又是什么呢？尤其是，幸福是一个很抽象、没有统一标准、见仁见智的概念。
我认为，要让绝大多数员工感到幸福，到底应该给他们什么福利，我们可以通过马斯洛需要层次理论来解读。
第一个层次：生理需要
这是人类最基本的需要，主要包括对衣食住行的需要。在一个企业中，如果员工还处于为满足基本的生理需要而谋生的状态，他们所关心的问题更多地就是能够获得报酬以满足生理需要。在生理需要这个阶段，员工追求的目标是：薪水，健康的工作环境，各种福利。
第二个层次：安全需要
主要包括对生理和心理的安全，涉及到对安全的物质环境和情感环境的需要。例如,对人身安全、职业安全、生活稳定的需要。在安全需要这个阶段，员工追求的目标是：工作的保障，职位的保障，人身安全，生理安全，心理安全。
第三个层次：社交需要
这是处于第三层的需要，常常也被称为被爱和归属的需要，主要包括人们常常希望能被某一团体接纳，获得友谊、爱情和交往关系的需要。在社交需要这个阶段，员工追求的目标是：友谊，交际，良好的人际关系，团体的接纳，组织的认同。
第四个层次：尊重需要
尊重需要的存在，使人们更加关心成就、名誉、声望和晋升机会，而这一切都是别人认为他们有能力、能胜任工作、得到尊重的最佳表现和有利证明。当他们获得这一切，赢得了别人的尊重，随之也就获得了强烈的自信心、重要感、价值感和自豪感。如果这类需要得到限制，将会使人们消除沮丧、自卑感、虚弱感和无能感，增加人们的价值感和重要感。在尊重需这个阶段，员工追求的目标是：被关注，认可，地位，名分，薪水的高低，权力，责任，荣誉，自尊，自治（包括内部和外部）。
第五个层次：自我实现的需要
这是马斯洛需要层次中最高的一层，指的是人们对于在工作中充分发挥自己的能力和挖掘潜能的需要。在这里，人们最为关注的就是自我潜能的挖掘和发挥，尽可能达到自我成长、自我实现，成为最好的自己。在自我实现的需要这个阶段，员工追求的目标是：发挥专长，工作有挑战性，能够自主，成就感，实现人生的潜力，成为最好的自己。
马斯洛的需要层次理论有着普遍的意义，但在不同企业、不同时期，员工的需要是不一样的，需要层次的比例也是不断变化的。因此，企业家应该与时俱进，针对不同的需要，采用不同的方式激励下属。
如何满足不同员工的不同需要，这恰恰是最难的。我倒认为，阿米巴经营能够实现这一点，也就是说，需要企业家能够为员工塑造一个创业的平台。在这个平台上，员工能够像一个经营者那样去工作、去成长、并不断满足自己的需要。随后，我将发表一篇随笔《用阿米巴经营打造幸福企业》。
（龙吟山论道，颜伦琴，2013-12-11）