你的企业做机会预算了吗？
每年11月，是各企业忙于做明年预算的时节，财务预算与人力资源预算两项是预算管理的核心；预算管理管理是计划管理的重要内容，通过预算管理实现资源与目标的匹配，从而实现明年乃至将来的工作目标，进而实现公司战略。
第一种预算是标准预算，也就是业务预算。这种预算针对当前现有的业务，这些都是我们了解和熟悉的业务。在这种预算中，尽管我们不能仅仅根据过去进行未来推断，但是，过去和现在的数据是有益的，至少是部分可靠的参考数据。这种预算所涉及的关键问题是：成功地维持商业运营所需要的最少资源量是多少?在这种预算中，传统的企业管理思维方法是适用的也是正确的。
第二种预算是机会预算。遗憾的是，只有极少数的进取型企业才会制定它，这种预算的对象是新鲜事物，即创新。
这种预算不会关注基于经验的数据，因为对于新事物来说，并无经验可循。由于这种预算含有很多重要的不确定因素，它也不能融入其他常规预算。首先，这会削弱业务预算的效果；其次，在业务预算中，机会的不确定性也会变得含糊不清。
在机会预算中，我们必须关注两个问题：第一，我们所使用的资源是否用在了适当的机会和创新上?第二，如果是这样，如果要真正把握住机会并获取重大成功，所需要的最大资源量是多少?
“资源太少，拨得太晚，在太多的部门中进行分摊”，这是许多出发点良好并且非常重要的公共项目失败的主要原因，对于商界的项目也是如此。随着公司的发展与管理成熟度的提高，许多公司的预算也由粗略到精细，由宽松到“严紧”，执行逐年“严紧”的政策，以至于一些业务没有足够资源去落实，值得深思。
在抗日战争与解放战争中，有太多的事例在讲，“集中优势兵力打歼灭战”，战略家孙子的经验“十则围之，五则攻之”也在启发在管理上切忌“做事不要分散资源”，道出了新项目成功的关键。也就是说，要将全部的精力集中在少数事情上，并且要充分保证它们的实施。
每家公司，——即便再大的公司，也同样存在资源不足问题，——人力资源的不足与财力资源的不足，但是，企业每年要有新的业绩突破，需要把有限的资源集中到几件事上，特别是创新上，只有创新才能抓住机会，只有创新才好赶超竞品，你发现这个机会了么？有做机会预算么？
2013年11月29日 郑州