作者文章归档:高炳益

在国企、民营、欧美、港资企业服务过;接受过外资企业系统性的中、高级经理培训,对工厂管理有丰富经验。熟练ISO9000、ISO22000、GMP、零缺陷等体系运作;熟练成本管理、绩效管理、目标管理、看板管理、SPC等管理工具;有多年内部质量体系审核员与内部培训讲师经验;多年OEM管理经验,深刻领悟从品质、财务、关系多角度思考管理与质量问题。

你的企业做机会预算了吗


你的企业做机会预算了吗?
每年11月,是各企业忙于做明年预算的时节,财务预算与人力资源预算两项是预算管理的核心;预算管理管理是计划管理的重要内容,通过预算管理实现资源与目标的匹配,从而实现明年乃至将来的工作目标,进而实现公司战略。
第一种预算是标准预算,也就是业务预算。这种预算针对当前现有的业务,这些都是我们了解和熟悉的业务。在这种预算中,尽管我们不能仅仅根据过去进行未来推断,但是,过去和现在的数据是有益的,至少是部分可靠的参考数据。这种预算所涉及的关键问...

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制定供应商考评规则的指导思想


制定“供应商考评规则”的指导思想
 
       一段时间以来,一直忙着修订编制供应商考评文件,细细想来,把制定供应商考评规则的指导思想整理出来,与从事供应商管理的各位同仁分享,是否全面、是否偏激、是否符合共建和谐社会的需求、是否顺应共建中国梦的期盼,请批评指正。
 
1、考评分数权重第一个集中点在产品本身
    产品是企业生命与品牌承载体,如果没有产品,企业就没有了与顾客交流的平台,也就没有在市场中存在的理由,顾客在认知企业品牌的时候,感...

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你的选择,影响资源利用


 你的选择,影响资源利用

         ——《质量成本管理》案例分析 2012/8/3

 

质量的含义与理解

Ø  “质量是适合性。”(朱兰)

Ø  “如果它能帮助某人并具有很好的持续的市场,这个产品或服务就有质量。”(戴明)

Ø  “质量就是为我们的内部和外部顾客提供创新的产品和服务,这些产品和服务能充分满足他们的要求...

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管理者的选择就是员工的追求


      说某公司生产一种汽车、飞机、火车通用配件,定额每人每年完成1000件,每件售价1000元,每件毛利润200元。年底了,要树立一名优秀员工代表,提报的资料中有3人符合条件,你作为CEO,指定谁呢?为什么?
员工甲:完成1003件;废品1件
员工乙:完成1011件;废品3件
员工丙:完成998件;废品0件 
3人其它指标考评相同,仅这两项有差异

提示:

统计数据表明,2003年中国的GDP1.4亿万元美元,占世界的4%,但经济增长的资源消耗总量为50亿吨,其中原油2.52亿吨占世界的7.4%(进口占34)...

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质量,其实就是一种态度


质量,其实就是一种态度
关键词:代价 困扰 客户 质量态度
一个组织的质量(意思是做已同意做的事情的能力)是组织领导的关于正确完成事情的个人诚信度的直接反映。一个公司的产品看起来就和其管理者的态度一模一样。供应商、客户和公众都能准确读出这种态度。  (菲利普.克劳士比)
 
已经是立秋后的第3天,天气依然火辣辣地热,倒在地上一盆水,很快就会蒸发掉,柏油路晒化了,树叶无精打采地低垂着,路上一个人影都没有。
涛哥半个月之前调到这家公司任总经理,千头万绪,既要抓生产又要抓市场,可以说日理万机。这不,刚刚出差回来,急匆匆地从大门外走过厂区的水泥地,200米...

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专访“年度最佳雇主”


  

  在富士康频繁发生员工跳楼事件之后,市里轰轰烈烈地组织评选年度最佳雇主,受宣传部的指派,以“年度最佳雇主”为题进行优秀企业的专题采访宣传,这是春节前宣传部组织的对企业品牌无偿宣传活动项目之一。没想到派给的搭档是美女“秀妹”,与部里最漂亮的才女出差,心理说不出的美!

  根据部里的安排,第一站是市内某知名食品企业,市里的龙头企业,重点保护单位,老板是人大代表、劳动模范,公司就在市郊区,与我们的办公地点不远。

  天公不作美,阴沉沉的,偶尔还有几颗雨点夹杂着雪粒打在脸上。但心理是热乎的,旁边有位爱说爱笑的美女驱散了沉...

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质与量的博弈01


  

  这几天心里颇不宁静。思忖几个月来的工作,有几单事故的处理,颇费心力,涉及从价值几千元到几十万元的问题处理。对与这种天天忙于“危机管理”而不是预防性的“问题管理”的奔波颇感无奈。

  于是拨通了涛哥的电话:“涛哥,我在不合格品处理中遇到了麻烦,涉及金额超过了我的处理权限,但需要我要给出处理建议,是过程严重违规,结果与设计标准偏差不大,非专业人士看不出来,我该怎么办呢?”

  涛哥:“你现在从事企业质量管理工作,首先要认识到质量管理不是企业管理的目的,只是企业管理的手段,是企业达...

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