生产管理流程再造的基本内容----易派管理咨询篇

易派管理咨询生产管理中心强调，生产型企业业务流程再造，如果仅从企业内部角度去考虑问题，其对企业变革的影响是不深远的，它会由于企业与其外部关系没有相应的变革而导致失败，因此业务流程再造的高级阶段是从扩展企业---集成化供应链管理系统区思考企业流程再造问题，即整个供应链的各个组织与系统是否也要做相应的转变，企业的领导者必须从企业经营战略去把握。

1、企业战略调整。一般流程再造都要涉及企业是都在战略调整下进行流程的改造，或者新的流程有没有具有适应战略调整能力的问题。因此，流程再造要做战略分析，比如用SWOT进行企业内外部环境因素分析，为什么要进行流程再造，新的流程基于什么战略考虑等。

2、组织结构的重组。当实施流程再造的时候，组织结构就要做相应的调整，比如把原来的组织结构做扁平化处理，或者把传统的职能组织变为事业部组织或网络化组织等。实施组织变革是流程再造成功的关键。

3、新流程设计与实施。流程再造的核心是分析就流程、设计新流程、实施新流程。

4、流程支持技术的应用。流程再造需要一些其他流程支持技术，比如IT技术的支持，因此在做流程再造的时候，需哟啊考虑采用什么样的信息化软件、自动化软件来支持新的业务流程问题。

实施流程再造的成功因素，易派管理咨询下期分享。详细：http://iep.essh.cn/download/scxzl.html