欣闻集团公司就公司如何用人、如何选人等方面做出了明确的规定，对操作流程做了详细的阐述，并出台了相关的制度，真乃可喜可贺，我倍感欣慰，这也就意味着给集团公司人才的选人、用人方面注入强心剂和兴奋剂，对于集团公司每位立志于同企业共艰苦、同奋进、有才学、能巧干的同志而言，犹如一股温馨的春风啊！
早在1978年，党的十一届三中全会时，中央政府就将“尊重知识、尊重人才”确定为基本国策，在世纪之交的2000年，中央经济工作会议首次提出：“要制定和实施人才战略”。在2001年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中首次将人才战略确立为国家战略。2007年，人才强国战略被列为发展中国特色社会主义三大基本战略之一。由此可见，只有人力资源得到了优化配置，人力资源优势得到充分发挥，我们才能肩负起祖国繁荣、民族复兴这个神圣的历史使命。
人力资源的重要性，发展人力资源的必要性对一个国家的兴旺尚且如此重要，对于一个企业的发展就更加不言而喻了，我们都知道一个企业的发展离开人、财、物三种资源，而其中人是其中最宝贵的资源，因为人具有能动性，富有创造性，带有革新性，他是企业物流、资金流、信息流最为关键的要素，在我上一篇《请帮我添加标题》中，我讲到时代发展，时不我待，产业的转型与升级刻不容缓，技术的革新日新月异，而完成这一系列的改变都必须要强大的人力资源优势作为支撑。就像现在，新的8万吨电解锌项目马上就要破土动工，对人才需求的欲望也是十分强烈，如果我们不在用人机制上进行突破，取得进展，还是按照老一套模式、墨守成规的来获取人才，选拔人才，就远远不够了。因为现在人才的重要性、宝贵性和竞争性体现在企业生产的方方面面，比如，公司发展要上一套新的设备，或采用自动化程度较高的工艺，如果我们没有先进的用人机制，没有合理的推荐机制，那么我们最终会落得问题没有人发现得了，问题没人处理得了，设备没人维修得了的尴尬境地。虽然最终问题会得到解决，但公司确已经支付了高昂的学费，现代人力资源管理对企业管理者提出了鲜明的要求，即要合理的选人、科学的用人、稳定的留人、发展的看人，早在清朝，我国著名的思想家龚自珍先生就提出了“不拘一格降人才”的观念。就是告诉我们的管理者要甘当“伯乐”，想千方设百计的去寻找组织需要的“千里马”。
此次公司出台用人机制，是一种高瞻远瞩的做法，是一种与时俱进的体现，更是一种谋求百年发展的胆略。我们十分的清楚，当今社会，科学技术是第一生产力，而人才资源就是第一资源，他是支撑企业稳定发展的不竭动力。用人机制的出台，他要求我们各级人力资源管理者，必须搞好各部门及单位的人力资源规划，在遵循集团公司既定的编制情况下，主观能动的搞好部门人才储备，科学合理的编写好部门各岗位的职务说明书或岗位职责。用人机制的出台，要求我们各级人力资源管理者要用发展的眼光看待问题，要用包容的心态对待人才的发展与培育，要用善良的心去对待集团公司需要的人才或有潜质的员工，不仅要帮助他们成长，更要搞好他们的职业生涯规划，我们要做到用制度选人、用制度用人，用制度发展人，更要用制度合理的留住人。
在公司发展战略蓝图中，集团公司人力资源战略只是整个战略规划一个重要组成部分，用人机制的确定只是集团公司人力资源战略一个有力的支点或撬动点，他留给我们做的工作还有很多很多，可谓任重而道远，但只要我们通力协作，紧密团结在以赵纯辉为核心的董事会和经理委员会周围，切实履行好各岗位责任，那么，集团公司将会以更加炫目的光芒锁住世人的眼球。