执行概念自美国拉里拉姆的《执行》，著作问世以来，几乎是风靡全世界。但逐渐随着强势执行、狼性执行理念的流行，执行更多被理解成行动力问题。其实拉氏对执行的定义是“如何完成任务的学问”。“如何”两字倒是关键，却被世人忽视了。

　　现代企业执行问题更多并非是干部、员工不愿做，不去做或故意抵触上级，而是对怎么做及能做出的成效不清晰，缺乏前瞻性所致。

　　试问，您下属如果对完成交代任务的步骤、流程、程序、行事要点都没想到、想清楚，如何能做到符合您的要求；对任务要达到的标准没有想到、想到位，又如何能做到、做到位呢？

　　下属如果对任务完成后的成效、价值、赞赏、奖励都能前瞻到，对任务完成有充分的把握和自信，请问，他们有什么理由执行不力呢！

　　因此，如何让我们的员工或团队从想到，想到位，到做到，做到位；如何发挥他们的智慧，才是解决执行力问题的根本。这正是深圳现代禅悟学研修中心强调的智慧执行理念。

　　另外，我们再来看看我们每天大部分时间在做什么？

　　不是想，就是做。

　　人的能力也就是反映在想和做的水平上。

　　那究竟我们每天花了多少精力在想上，又花了多少时间在行动上呢？

　　生命在所有的行为前都有一个思、想的过程。即使一般动物也不例外，虎豹猎食时知道要悄悄靠近猎物；兔子吃草时会有所选择，并不时警惕地竖起耳朵。没有思、想在其生命中作用，虎豹不会懂得狩猎，兔子很容易就被猎食。

　　人一生则始终得益于三个“思”、“想”的过程。

　　一个是学习时的思、想，这是当下消化领悟的受益过程；二个是学习后的思、想，这是进一步消化吸收知识，领悟融通的过程；三是行为、行动前的思、想，这是保证人能有效执行的过程，也是展示我们头脑和绩效的过程。

　　事业不就是在每时每刻的有效做事、有效执行累积成就的吗！

　　很多事情不清楚，才要想，才要想清楚；很多问题不明白，才要想，才要想清楚。古人告戒说要“三思而后行”，要“谋定而动”。

　　没想清楚就去做，容易出现问题，有很大风险，乃赌徒行径。不论大事小事均是如此。易经上说“吉凶，生乎动者也”，指的就是这种没有头脑的行动。所以古代圣贤才会参悟出易经的道理，从相、数、理上帮助世人卜而知之，培养前瞻性。

　　下面是我们日常工作、管理、生活中最平常的事物，却隐藏了我们最易忽视的日用而不知的真实道理：我们不断在用各种名相掩盖我们的思维机用。

　　Ø会议研究

　　Ø决策前决策层的商讨

　　Ø我们常说的“考虑一下”

　　Ø我们在做任何事前所谓“想一下”

　　Ø大学生或研究生真正要学的

　　Ø当我们寻找问题产生的原因时

　　Ø当我们对事物发展趋势进行预测和前瞻时

　　Ø所谓请外脑或专家真正所要请的

　　Ø企业竞争真正依赖的核心竟争力——思维力

　　当我们的投资、我们的市场、我们的决断决策、我们的发展战略、我们遇到困境、问题等等想不清楚的时候，我们不敢贸然行事，所以需要开会，需要研究，需要商讨，需要找别人帮自己想清楚，需要集合群体的智慧。

　　我们经常挂在嘴边的“考虑一下”、“想一下”，为的是给自己留有更多的思维时间和空间。

　　由于当代教育体制对思想与思维的教育错位，大学生们真正缺乏的不再是知识，而是辩证的思维能力的锻造。进入社会后的适应环境能力、应变能力、实战实操能力等无不是从思维能力中体现出来。

　　当我们放下各种理论、理念的框框，回归到企业日常的，最基本的发现问题解决问题上来时，我们需要找到产生问题的真正原因，我们发现我们其实一直都在思、在想。

　　企业管理的一切都是想出来的。

　　另外，对于企业管理人员：

　　Ø每天一上班是否就马上开始行动呢？

　　Ø工作计划、策划方案是否不用想马上就写呢？

　　Ø公司文件精神不用研究就直接下发呢？

　　Ø公司市场策略、定位不用分析就直接制定呢？

　　Ø老板不用慎思就可宣布公司战略？

　　如果都那样，我想应该是流水线上工人们干的活，企业也未必能长久持续发展。