1）三维结构思维

　　三维结构思维，即由逻辑维、时间维、知识维形成的理论思维，是现代自然科学、社会科学课题研发、工程设计、大型项目上马等最常规的系统思维方式；也是商业经营、企业管理等各类理论创建的基础思维理路。

　　A、逻辑维即解决问题的逻辑过程，包括问题阐述、目标选择、系统综合、系统分析、系统选择、决策、实施、计划。

　　B、时间维是工作执行的阶段，沿时间维发展。对一个工程来说，一般有七个阶段，规划制订、初步设计、研制开发、生产阶段、安装阶段、运行阶段、更新阶段。

　　C、知识维则指除需要使用某些共性知识外，还要使用各种专业知识。

　　2）分析还原思维...

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　　在当今物欲昌盛，道德沦陷的年代，能认识到道德之于人具大价值的极少，能认识到道德之于企业大价值、长远价值的就更少了。

　　世人一般将道德理解为一种对自己、自我的约束而不自觉地排斥着，以至于弄得无商不奸。似乎做生意没有一定“奸诈”，不玩一点计谋是难以成功的。

　　如果做生意只是想方设法或不择手段将别人的据为己有，那本质跟偷、骗、抢差不多。此已不为生意，不能生生不息，因为已入死意、死地，长久不了。虽可能得一时眼前之利，却是以终生大利益、长远利益、大福报之损为代价。

　　原因何在？何为企业道德？

　　因为不合企业之道、企业之德。老子在《道德经》...

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　　打造具战斗力团队是企业领导最为重要的能力与素养。所以，对于企业领导如果对领导二字没有体会，不识其真正意义所在，要想真正做好管理，带好团队是没有可能的，充其量不过死学之士。

　　何为领，何为导呢？

　　领，必须在前面，所谓领头羊之领先意。导，为指导、引导。什么在前面呢？身体还是思想、理念呢？身体在前在先，故有以身作则之论。思想理念在前，则有统一思想，以先进理念引导之意。

　　员工是需要引导的。当员工不会不明时是需要指导的；当员工懂得做时就要放手让其施展，这时的领导更象一个协调及掌控动态平衡的舵手。

　　一个具战斗力的团队具生命力的企业要具备怎样的标准和特征呢？
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　　企业治理方式尽管千差万别，但不论怎样变化，始终离不开三个阶段的特性规律。

　　1、在治理未展开未实施之前，处于内在谋划、谋略的企划取势阶段。

　　中国古人说，三思而后行。现代企业讲执行力，流行执行理论。执行被当前主流专家定位在“如何完成任务的学问”。所以，在做事执行之前，是“如何”的问题，是想清楚的思维问题。

　　换句话说，只有想到，想清楚，想到位，才能做到，做到位。因此，做之前是思维，产生思路的过程，也就是我们常说的谋划阶段。

　　谋划什么呢，为什么而谋划呢？当然是为要获取最大价值。但最大价值和目标往往不是能一...

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　　执行概念自美国拉里拉姆的《执行》，著作问世以来，几乎是风靡全世界。但逐渐随着强势执行、狼性执行理念的流行，执行更多被理解成行动力问题。其实拉氏对执行的定义是“如何完成任务的学问”。“如何”两字倒是关键，却被世人忽视了。

　　现代企业执行问题更多并非是干部、员工不愿做，不去做或故意抵触上级，而是对怎么做及能做出的成效不清晰，缺乏前瞻性所致。

　　试问，您下属如果对完成交代任务的步骤、流程、程序、行事要点都没想到、想清楚，如何能做到符合您的要求；对任务要达到的标准没有想到、想到位，又如何能做到、做到位呢？

　　下属如果对任...

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　　企业发展应变首先在市场应变。外在经营环境如政治的、财经的、社会的各类变化最终都会在市场的动态中反映出来。而企业内在的变化均离不开外在机缘的引发。

　　所谓外在机缘最终会落在什么上呢？人事上，市场的人事上。内在的变化又是什么在变化呢？仍是在人事上，企业内的人事上。事因人而发，终究是人的原因。

　　因此，在企业医理中我们要特别强调企业应变中的两个关键概念：“治人”与“人治”。“治人”是目标所在，“人治”是过程和手段。要治企，首先就要懂得“治人”，要&ldqu...

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