个叫保罗的农人养了一群鸡。 有一天，他急急忙忙地跑去对另一个有经验的养鸡人说： “人的鸡已经死了一半了，该怎么办啊？” “你给它们吃什么呀?” “大米。” “你应该给它们吃小麦!” 第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了： “不好了！又有五十只鸡病死了！” “你给它们喝什么了?” “冷水。” “唉，你应该给它们喝热水!” 两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意： “现在我就剩下十只鸡了!” “你给它们喝的水从哪儿弄来的?” “从井里呀!” “你应该给它们喝泉水!” 不久，保罗又带来了最新消息： “唉，我的最后一只鸡也死了” “哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”

　　第一个问题：用的都是别人的成功经验，鸡，为什么会被养死了？

　　第二个问题：鸡死了，谁负责？谁的损失最大？当然是鸡的主人——保罗自己。

　　听风就是雨，迷信所谓权威，盲从所谓专家，到头来恐怕适得其反，花钱买教训。

　　别人的方法，未必适合你的鸡。任何人的意见都只是参考，兼听则明。 欲速则不达，事缓则圆。

　　引申： 企业界，越来越重视培训和咨询，这本是好事，可是问题也随之而来。就像这个保罗一样。“鸡”死了，决策失误了，谁应该负责？答案是企业自已负责，是企业的决策者负责。 决策自己做，责任自己负。 全面了解，综合考虑，谨慎决策。