如果说微博把一些有共同观点，但相互并不认识的人聚拢在云端，那LBS类的签到应用则是把某些爱好相同，但相互也不认识的人拉拢到现实。二者的共同特点是用户创造内容，也不容易受传统的精英控制，不同特点是LBS比微博有更实际的个体，毕竟位置限制了很多垃圾粉丝所谓“知道你是谁就能找到盈利模式”，假如微博和LBS相比差异化的话，可能与互联网和移动互联网的差异差不多？！关键是LBS应用怎么寻找真正的客户？
传统的对LBS的未来描述就是某一个周末，当你走过商场，点开手机，刷新你的位置就会发现，二层某个你喜爱的品牌正在打折。四层一个当红的明星正在做一场签售会，而一个素未谋面的网友正在离你不远的两条街外。手机从此变成了一个“社交地图”（Social Map）。
这种场景没见过，但描绘的很诱人，不过我内心看不起这些：签到类的LBS不是兴趣点太少就是太杂，几乎跟电话号码簿差不多，再有没有什么活动，积分体系不完善，既无腾讯的彩钻体系，也没有啥吸引人的积分互换，而且恶意签到不可避免。
直到一月份广州开会，吃完萝卜牛腩小吃闲逛时，发现旁边麦当劳的促销广告，居然和签到有关，按图索骥，下载了传说中的“嘀咕”。
对于186套餐用不完的数据流量，对于即拍即传的方便，对于领主的淡然，以及各种意外勋章的获取（比如，我曾偶然因为上传照片而得到的“摄魔”而踌躇满志），尤其是所谓积分换券的东西，才突然发现LBS已不是“切一下”而已了。
于是每天中午吃完饭后，我就在西单和金融街一带游荡，用“嘀咕”去体验皇帝出巡的感觉，假如你不认识我，你会发现我，几乎尝遍了这一代的高档美餐，喝遍了各种各样的咖啡，住了几乎所有的5星饭店。但有点意外，几乎所有的地点都有地主，难道嘀咕的渗透率如此之高吗，即便一个不起眼的桂林米粉店。但对嘀咕，及对广告客户是真的吗？
对于嘀咕的盈利模式，其创办人李松没做太多考虑。他认为，广告商还是主要的目标客户，咖啡馆、饭店、美容店的服务是有地域性的，由于网上打广告具有天然地长尾而不被重视，但假如在这样的位置签到服务平台购买广告，就能做到对身边的客户精准营销。
我认为这只是初级认识，还停留在WEB 2.0阶段，没有意识到嘀咕其实在试点签到电子商务。
签到的商业模式不在于“签”，而在于“到”！
如何签到似乎不是个问题，只要页面上显示某个饭馆，我随手check in一下即可，即便写一段140个字，但最多只是广告作用，严格地讲还是没有抓到客户，即便他拍了几张饭馆的招牌。
如果你认为iPhone4的摄像头只是拍照片，那可是太小瞧了这个产品了，毫不客气地说，互联网的基础就是这个摄像头。如果就餐的你，除了正常的签到外，在菜单上某个地方拍了一个二维码再传上去，你想到了什么？
这才是真正的准客户，这将更加紧密你和商家的关系。其实，如果你能确认在这家餐馆真的吃了饭买了单，那嘀咕从餐费里分点成都不是不可能，对于饭馆来说，这是真金白银的客户，比我这种只签不到的人有价值多了。
其实从这张图你可以看到嘀咕的野心了：
对SNS当仁不让的麦当劳，与嘀咕合作10万份免费派回馈嘀友活动开展至3月2日已有成功签到584,253次，27,751用户得到电子麦乐卡，麦乐卡激活率高达78.5%；数千名嘀咕网用户使用积分成功换取哈根达斯优惠券；更有很多嘀咕友获得了下面这个勋章：
可惜俺在北京没有，否则带儿子去一趟也不错哈。
当然，这在证明嘀咕网与商家及用户之间具备影响力的同时，也映射出市场对这种创新商业模式的认可度与接受度。
其实，机构投资人的利益和长远发展有时候是个矛盾，但李松并不担心，他说：“没有盈利模式，你也不用为我们担心，现在公司用投资人融的钱在做，但是互联网的特点是，只要有一个服务出来、可以得到很多用户的话，总有一天会找到商业模式的。”
公开的资料显示，截至2011年2月，使用嘀咕网手机平台的用户数超过200万，以广州、深圳，北京，上海的用户数占多数，是国内拥有最多用户数的位置签到服务商。假如这个数是真的，说明嘀咕已成为国内LBS的老大，至少我当地主的47个地盘，都是从别人那里抢来的。
一种盈利模式成功的关键就是如何在正确的地方、正确的时间、找到正确的人，并通过直接、新颖、有效的互动来刺激受众产生消费行为。希望嘀咕可以给人们更多的交流方式，甚至生活方式的改变，期待一种更精准、更有效、更便捷、成本更低的商业营销新模式。