真的“齐抓共管”真的好

首届价值中国最具影响力百强专家 王匡忠

一天，朋友叫我去饭店吃饭，旁边有一桌一干部模样的人站起来说：“今天多了不干，就干一箱子，我们要‘齐抓共管’，谁也不许孬。”

想不到，我在37年前创造的“齐抓共管”，现在竟能运用到喝酒上。想想也不奇怪，眼下还有啥不“齐抓共管”的呢？

“齐抓共管”，还是1975年10月，我在大通矿运销科调查“双增双节”时，发现手选台三班工人们在“双增双节”中，捡矸石大家一齐抓、一齐管，选块煤大家一齐上、一齐干。他们的社会主义团结协作精神，分工不分家，打破工种界限做法感动了我。他们的做法精华东西是什么？我给他们归纳为“齐抓共管”。

从那时起，大通矿在对外介绍经验和宣传报道中，使用频率最多的就是“齐抓共管”。但是，没想到的是，几十年来，“齐抓共管”一词，被炒作的越来越火，到处都是“齐抓共管”，无论干什么工作，都是“齐抓共管”，“齐抓共管”还被各级党政在抓文明创建、综合治理、计划生育、社会和谐等等，当作一种重要工作方法加以强调。

殊不知，“齐抓共管”与其他工作方法一样，也“被官僚化”了，哪怕是一个单位能干的工作，哪怕是很正常的工作，哪怕是一个简单的工作，哪怕是点点星星的工作，不该“齐抓共管”的，为了显示“齐抓共管”气氛，也要很多单位参与、协助、配合，非要人为的弄个“齐抓共管”不可，以体现“齐抓共管”的强大威力。

“齐抓共管”从理论讲，确实是个好东西。工作上有些难题通过“齐抓共管”，分兵把守，各抓一方，各管一项，形成合力，能又好又快解决。但是，“齐抓共管”从实践看，由于单位有本位主义、个人有自私自利存在，弄的不好，不仅不是什么好东西，反而会因最终因缺乏高度觉悟和自觉性，缺乏顾全大局的意识，缺乏精诚团结、互相合作、协同作战的精神，各搂一项，各霸一方，人为的造成摩擦、问题、矛盾和隔阂。

为什么现在工作会议开的越来越多?为什么现在工作出现的推诿扯皮现象越来越严重?一个重要根源就是“齐抓共管”。

随着大工业机器的迅猛发展，任何部类生产都不能独立完成，再大的生产部门都不可能包罗万象综合全部资源和力量。因此，部门间、地区间、企业间、单位间、班组间以及人与人间必须“齐抓共管”形成合力。

但是，在“齐抓共管”过程中，部门间、地区间、企业间、单位间、班组间以及人与人间必然会遇到问题。在解决问题的过程中，必然要发生矛盾。由于矛盾解决不掉，必然要把工作停下来，等开协调会来解决。就这样，一项工作从头到了，出不完的问题，生不完的矛盾，开不完的协调会。

“齐抓共管”还会出现以下三种情况：

一是，齐抓都抓不了，共管都管不了。“齐抓共管”由于时间交叉、责任交叉、衔接交叉，往往安排的不妥，在交叉上出现问题，互相弄的你不甩我，我不甩你。

二是，齐抓都不抓，共管都不管。在正常情况下，都能“齐抓共管”，一旦遇到难弄的问题，齐抓都不抓，共管都不管，出现互相推诿扯皮现象。

三是，该谁抓的谁不抓，该谁管的谁不管。由于在“齐抓共管”中，都不愿意当配角。因此，都不能主动参与、积极协助、紧密配合。所以，往往会出现该谁抓的谁不抓、该谁管的谁不管的局面。

实践告诉我们：“齐抓共管”与“该谁抓的谁抓，该谁管的谁管”是统一体的两个方面。“齐抓共管”必须责任明确“该谁抓的谁抓，该谁管的谁管”。“该谁抓的谁抓，该谁管的谁管”也需要团结协作“齐抓共管”。