1、四入理论：入眼、入脑、入心、入手

　　    入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

　　    入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

　　    入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

　　    入手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

　　2、项链理论

　　    企业文化的核心因子，就像一粒粒珍珠一样散落在企业的个个层面，各个角落。企业文化管理咨询就是要寻找这些珍珠（核心），并把它用一根线，串成美丽的项链。

　　3、磁场理论

　　    一个磁场，规定好了正负极，自由电子会朝着一个方向移动，从而形成强大的电流。企业文化就像一个磁场一样，我们企业提倡什么？反对什么？就是磁场的正负极，确立好企业的正负极，员工会按照倡导的理念去做，这样就会形成合力，达到凝心聚力，减少内耗，增强执行力。

　　4、内生系统理论：与企业的生命周期相对应

　　    导入期到生长期：基于企业内部对管理者能力的质疑，容易产生领导危机。需要进行领导转型。

　　生长期到成熟期：企业的各个部门问题不断，领导者充当消防员的角色，归根结底是管理体制的问题，需要进行管理转型。

　　    成熟期到再造期：企业原有文化显得有些不合时宜，内部出现思维思想分化，信仰开始动摇，产生信仰危机，这就需要进行企业文化再造，实现文化转型。

　　

　　企业文化生命周期图

　　5、山峰理论

　　    愿景如山，使命如星，价值观如钻。愿景如山，攀登过一座高峰后，前面还有一座座高峰在等着你；使命像启明星一样悬挂在天上，指引前进的方向，我们会一如既往的坚持下去；价值观就像钻石一样，恒久不变。

　　6、企业文化形成说

　　    企业文化就是企业在解决生存和发展的问题时产生的，是企业家精神的体现，是全体员工认同并共享的一系列理念、原则，准则，标准，规范等的总和。

　　7、企业文化的系统说

　　    企业文化是以企业家精神为主旨，以全体员工为主体，以各种行为为载体，以利益相关者为客体的内生生态系统。

　　8、企业文化的问题说

　　    企业文化是伴随企业解决问题产生的。企业文化主要解决三大问题，我是谁？我要到哪里去？我该怎么做？

　　9、企业文化没有好坏之分，真伪之别

　　    判断真伪的标准只有一条，适合企业，说到做到的企业文化就是真的；不适合企业，说的和做到不一致，就是伪文化。

　　10、企业文化的考核是自下而上的

　　    也就是360度考核。

　　11、企业文化十思

　　    一思考客户企业的发展历史；

　　    二思考客户企业成功的要素；

　　    三思考客户企业关键的阻碍；

　　    四思考客户企业的核心因子；

　　    五思考客户企业的现状问题；

　　    六思考客户企业问题背后的问题（question behind question）；

　　    七思考客户企业的战略；

　　    八思考客户企业的人力资源管理；

　　    九思考客户企业的未来走向；

　　    十思考客户企业的价值提倡。

作者系北京智益德管理咨询有限公司   王谦修
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