ＧＳＫ中国缘起自GSK最早做的一个决定：把研发的一部分放到中国。自2007年开始，从一个人逐步发展到拥有各种研发能力，包括小分子的筛选部分、生物部分、化学部分、运营部分，ＧＳＫ中国研发中心至今已有400多人，三大药物研发部门主要分布在上海和新加坡。上海的两个部门，分别做神经退行性疾病和神经免疫性疾病的药物研发，在新加坡是神经通路的研发团队。药物研发过程包含前期研发和后期临床产品开发链，前期药物研发部在神经系统和神经免疫学疾病方面做研究，这是我们的主要部门；同时还有一个团队在进行所有疾病药物研发后期的临床实验，这个临床研发团队不仅仅局限于神经科学，它涵盖包括癌症、心血管疾病的各种疾病；地区分布上，也不仅仅局限于上海，在北京以及其他地方都有，所以说葛兰素史克中国研发中心有相当大的药物研发规模。从研发的角度上来看，整个葛兰素史克公司也是全球最大的制药公司之一。

　　GSK是一家拥有一百多年历史的全球性药物研发公司，总部在英国。GSK资深领导层做了这样的决定，把中国作为继英国、美国之外的第三个药物研发的大基地，这就意味着今后会有相当大的发展。

　　研发中心在中国建立之初是一个小小的研发部门，（现在已经达到４００多人）。研发中心在四年的时间里取得了一些成绩。在这里我们有一些可以量化的指标，比如，四年里，我们已经有8个优选化合物， 6—7个临床侯选化合物，有两个进入临床一期，一个处于临床二期。在这么短的时间里取得这样的成绩，在药厂中是罕有的,也是非常值得自豪的成就。

　　为什么会取得这些成就，我想有一些要归功于总部的战略思想，更多的是中国研发中心自己的一些做法。从总部的战略思想上有两点：一个叫做End-to-end，药物开发从靶点开始最后到临床三期，到新药注册。由一个部门负责到底，可以避免部门之间的扯皮。另一个是地方授权，研发中心自己做决定，而不只是一个执行机构，而且每当产生了一个决定以后，总部提供非常好的支持，所以这两点是我们取得成功的优势。

　　研发中心分三个药物开发部门：ND(神经退行性疾病)、NI（神经免疫性疾病）和NP（神经通路）。在这三个部门之前是新靶点机理研究，即做探索性的基础研究，是对做新药开发原创研究重要的一块。后面两块是临床开发部门和临床转化部门。药物很多实验都是在动物身上做出来，真正做到人身上需要有一个转化过程，因此有一个很重要的临床转化部门，还有临床开发部门（三期报批）。

　　每个部门有一个中央部门的核心支持，核心支持包括很多技术平台，技术平台领导人就是钟忠博士。这就是我们的整个研发结构。

　　再给大家介绍一下药物开发基本的过程，首先要找到一个药物的靶点，筛选出和靶点起作用的小分子，所以有一个先导化合物。首先我们要有一大批的靶点，然后找到小的分子能够作用在靶点上，然后先导化合物到临床候选化合物的过渡，这个过渡经过临床前期药代动力学和药物毒理学实验以后到临床侯选化合物，然后就是一期二期三期。当然真正的临床通过报批要到病人手里还有一段时间，但是我们进度的趋势是非常快的。

　　在研发中心里做了一系列软性的举措，主要体现在四个方面：第一，大力倡导科学技术的创新，包括员工研究的创新，也包括跟外界大学研究单位的合作的创新，所以科研中心鼓励支持各方面的创新工作，葛兰素史克始终觉得新药开发最关键的是原创性的创新。

　　葛兰素史克中国研发中心有一个比较好的有远见的整体战略部署，而不是急功近利，短见的要出成果。战略部署的关键是怎么样做是跟人家不一样的，这是被反复强调的。因为世界上有很多大药厂，在竞争环境里最重要的是怎样发挥自己的优势跟人家做的不一样，所以研发中心非常强调整体战略部署。

　　另外，非常强调企业文化，葛兰素史克的企业文化讲求实效，又充满激情，因为公司不想把一个企业变成员工由于为了赚钱而工作，而是想把员工进取的事业心和员工绩效结合起来，希望员工每天到公司来上班都是觉得每天都在追求自己向往的事业，而不是就为了上班和赚钱，所以这是葛兰素史克所倡导的企业文化。

　　葛兰素史克同时是注重人才培养，鼓励青年的事业发展。人才培养方面，从这边出来的年轻人都会有这样的说法，在这里每天都学到很多的东西，也有训练的机会，这是公司创造的机会。我们主要是强调这四个方面，也是研发中心四年的经验。

　　GSK的创新有一个长远的历史，至今总共已有5位科学家获得诺贝尔奖。Henry Dale是很早期的诺贝尔奖获得者，他因为在神经刺激的化学传导方面的研究成果获得了诺贝尔医学奖。

　　GSK是数个公司并起来的，其中一个公司叫做Wellcome，它把相当一大部分钱变成基金会，这个基金会在英国是专门做研究的，基金会里有很多杰出的科学家，最早就是HenryDale。

　　在Wellcome研究实验室工作的John Vane和另外两位科学家因在前列腺素和相关生物活性物质方面的发现获得诺贝尔医学奖。

　　在Burroughs Wellcome 公司工作的George Hitchings 和Gertrude Elion，以及曾经在Wellcome 基金会和Smith Kline（史克） & French 实验室工作过的James Black 共同获得了诺贝尔医学奖，表彰他们对药物治疗重要原则方面的研究发现。所以GSK是有强调原创研究的传统的。

　　葛兰素史克中国研发部到了上海以后在很短时间就建立了基础研究的工作。自然杂志给中国所有研究单位根据他们在《自然》上发的文章来进行排名，前面排的都是清华、北大、中科院的研究所，前５０名里，药厂只有葛兰素史克。我们在很短的时间里发了很多的论文，包括Nature Medicine、免疫学最好的杂志Immunity，还有几篇美国科学院的院刊，已经发表有30多余篇的文章。

　　这是一个相当多元化的团队。有相当一部分的海归，主要来自美国高校机构，美国生物制药公司以及其他国际大药厂，这些是我们比较资深的科学家。领导团队的成员一般都有15到20年的国际学术和制药界的经验，还有一大批是从中国招来的年轻科学家，占了55%，所以这个团队是混合的，有国内的，有国外的，有经验丰富的，也有年轻人，因为年轻人很有闯劲，使得葛兰素史克研发中心产生了特有的文化。

　　怎么样来营造鼓励创新的氛围呢？葛兰素史克研发中心采取了一系列的活动，有一个活动叫做FIRST，是一种鼓励青年人才研究创新的活动，想法是来自于谷歌，让青年员工有一部分时间做自己提出的课题。每个人提一个想要做的科学方案，大家互相竞争，设有一个评审委员会，请比较资深的科学家来筛选，最后筛选的得奖的科学家，不光给他奖励，还给他基金，让他花一部分时间来做。让每个人做他自己最擅长的，他最喜欢的工作，也是他最能够创造价值的工作。

　　今天上午GSK创新日活动主要是为了奖励中国科学家在中国做出的有世界水平的科学发现，希望能够营造一种崇尚创新，崇尚原创研究的科学氛围，来推动中国生命科学人才的培养，所以这就是GSK创新日的宗旨。

　　同时，葛兰素史克研发中心还支持各个地方的创新教育，包括清华大学生命科学讲坛，北大“人生与事业”讲座系列，还有北师大中国高等教育论坛，谈高等教育改革、培养人才怎么样为现在的企业服务，这个想法很好，所以都也在做支持。这些是企业之外推动创新的一些做法。

　　做药是非常难的事情，做神经系统药比一般的药物更难。为什么花这么大的努力来推动创新，创新看上去也许跟每天做的药物开发没有直接关系，但是创新的大环境是做出新药的基本条件。