日本公司渐成为中国公司并购的目标。如果此趋势持续下去，截至2010年底，将有30多家日资企业被中国公司并购。统计数据显示，去年20家公司被兼并，2007年8家，2004年2家，增长势头强劲（尽管出师不利）。这些交易使日本公司的前所有人分别赚得20亿（2004年）及170亿日元（2009年）收入。事实上，中国占日本并购总数的27%。除非未得到批准，最后一笔交易将是最令人印象深刻的。山东纺织巨头如意集团已经与日本公司Renown达成协议收购其41%股权，从而成为其最大股东。日本公司（去年出售富有历史意义的英国公司“雅格狮丹”）需要资金注入、削减成本、增长机遇和新市场。中国似乎掌握着这种机遇。这是中国对日本纺织行业的首次投资。

　　并购事件发生不同领域。中国电动/汽车运营商比亚迪（沃伦?巴菲特持有其10%股权）已经收购日本模具生产商。中国白电连锁苏宁电器并购日本电器连锁Laox多数股权。目标具有双重性：重组日本城市店面分布并利用其著名商标Laox设立新店。除了驰名商标，并购操作涉及小型公司和少量资金。中国企业家似乎对日本市场没那么有兴趣——发展停滞，产能过剩，他们的目标是学习技术和管理经验，希望提升业已坚实的生产基地的质量。

　　对于日本公司，面对迟缓消费和老龄化人口，中国的资金注入就是救命的氧气和象征活力的新合作伙伴关系。因此，看起来，务实战胜了两国历史上的紧张关系。日本侵略战争和二战造成的创伤尚未痊愈，政治还在这些伤口上撒盐，扩大其影响力。相反，经济世界正在尝试新的方向，希望确立自主。自2007年，中国成为日本首要商务合作伙伴，日本成为中国首要供应商和第三大消费国。而且，经济危机促使日本公司克服传统障碍向中国出售资产。中国是一个可靠的合伙人，因为她代表着购买力和增长率。