三年前，张经理受上层经理的提拔，组建了A部门。同时，为了支持A部门的起步，上层的老板将其下一只服务团队划拨给了张经理。

三年间，张经理从头做起，一步步引入了6个新型的服务型产品，并且业务额度逐年增长。精明的他同时绑定了后端的某个良好资源池，使得特定的业务线和特定的资源池成为战略的合作机构，张经理不仅有途径延伸自己的业务领域，也可以直接根据前端需求建立自己的资源后置力量。

也许正是因为这个大的产品线是由若干个小的新的产品线组成，产品无论从市场的角度还是从服务能力的角度，都处处呈现强劲的生存力和灵活的战斗力。大部分的产品服务模式由张经理亲自定制框架，他忘我的工作精神和平和的领导风格也处处感染着团队中的各个新型成员，两年来逐步培养出多条产品线多层面的业务和技术专家。如今新的6条产品线的业务结构已经呈梯度式呈现出良好的价值效应，每层的人员都能够按照产品的业务目标，有效的分解自身的业务目标，建立自身的服务能力。

一切似乎都朝着良好的局势发生着演进，然而，最近张经理也开始为新老团队的文化融合，以及资源适应性开始困惑......