执行力培训的重要性体现在：执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。

授课老师：徐清祥

课程时间：1天

课程对象：企业全体人员

课程收益：

传授相关的方法和技巧；

转变员工思想；

提升员工高效执行力；

明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；

课程背景：

执行力的说法近来一直很流行，在企业中更是炙手可热的研究课题。对于一个企业来说，执行力对企业的发展起着极为重要的作用，它是构成企业核心竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。

每个企业都有自己的梦想，概括出来说就是四个字——做大、做强。做大和做强分别靠什么？做大靠的是企业家的战略选择，做强靠的是企业员工的执行力。在一个企业做大的过程中，如果决策者无法将自己的战略决策从上到下贯彻到底，那么企业就很有可能会被竞争对手吞噬，这就是企业成员缺乏执行力的恶果。

徐老师授课特点：

1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验

2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享

课程大纲：

第一部分：执行的认知

一、执行与执行力

1. 大师眼中的执行力：

案例：韦尔奇、戴尔、柳传志论执行

2. 执行与执行力定义

二、执行力的重要性

决策×执行=业绩

三流的点子，一流的执行

执行力是现阶段竞争力的核心

第二部分：企业执行力低下的九种表现

一、拖拉

二、死板

三、反复

四、推诿

五、因人而异

六、多头指挥

七、形式主义

八、变形走样

九、细节缺位

涟漪效应：羊随大群不挨打，人随大流不挨罚

木桶原理：团队执行中的“掉链子”

第三部分：塑造执行力的三个核心流程

一、人员流程

二、战略流程

三、运营流程

案例讨论：某公司的恼人状况

第四部分：有效执行：如何提升执行力

一、有效提升个人执行力

二、努力提升组织执行力

三、打造一支强执行力的高效团队

大雁图，v字型的团队力量。

案例讨论：不是不可能

实践与分享：团队执行力训练、价值观认定

第五部分：提升执行力要从领导者做起

执行要从领导者开始　

领导者必须注意的执行陷阱

执行型领导必须坚持的八项行为准则

第六部分：完美执行：塑造务实的执行力文化

一、执行力是一种制度和文化

二、执行力文化要以价值观为核心

三、塑造良好的执行力文化

案例讨论 赵先生的烦恼

第七部分：执行力培训课程总结