顾名思义，管理就是“管”和“理”的组合。管是控制，是权力，是执行力；理是梳理，是工作，是具体的操作办法。企业的管理是由无数个闭合的圆圈组成，不同的小圆圈组成一个大圆圈，同时大圆圈又成了更大圆圈的组成部分，如此循环地运动下去。管的工作就是控制每个圆圈中的人和事不得超越出本应该属于他自己的圆圈，不占用其他圆圈的工作空间，让每个圆圈都在规定的轨道上平稳和谐持续的发展下去。理的工作就是梳理各个圆圈内的具体工作，让他们变得更加有条理，都能够向同一个目标去运行，发挥每个圆圈的最大作用。因此对一个企业的管理工作来讲，管和理是分不开的，管和理是一个有机的整体。“只管不理”或者“只理不管”都是不能充分发挥效果的。当然“不管不理”那就更是一种错误的消极怠慢。现在很多企业管理不好，追其根源，不是“管不好”，是“理不好”，是因为很多走上管理岗位的人不能再静下心来去“理”他所管辖的具体工作，工作不能务实，造成管理就是一种负担性的额外麻烦，没有让具体操作的人体验到管理给工作效率带来的益处。这就是管理工作流于了形式，形式化的东西总是让人难以接受，人之常情。