国学与团队管理创新（大纲）
主讲人：国家知识更新工程国学项目课题组负责人 乾泉
一、《易经》自然哲学中的人文智慧----团队结构的力量
对话三皇五帝、大禹、文王、老子、孔子……
《易经》自然哲学的方法与人生智慧......
《易经》与中国传统文化的结构和个人能力模型......
《易经》与团队生涯规划，贵和尚中兮，生生不息......
《易经》团队结构与能力模型......
学习宗旨：了解《易经》与国学哲学的基本原理，了解东方管理思想与能力结构系统的全息对应关系，才能洞察财富的基因密码，依次优化个人、团队、企业组织的文化知识结构和资源资本化结构，提升其对自身与组织团队核心能力的认知水平，领导力塑造要先从领导自己开始。
二、道家与阴阳五行/宇宙的昭示 ----团队目标管理
对话黄帝、老子、庄子……
我们要向何处去......
我们该选择怎样的发展之路......
大道自然，天人合一......
有组织的职业生涯规划与团队的目标方略......
学习宗旨：人法地，地法天，天法道，道法自然，万法归宗，天人合一。通过道家自然哲学和宇宙观的研习，了解生命价值的本源、价值信仰、精神归宿和历史使命，科学规划个人职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标和团队目标等目标谱系。
三、墨子与佛禅的爱/湖泊的昭示 ----团队情感管理
对话墨翟、如来、六祖……
如何与这个世界相处......
如何调节我们的心灵......
乐天知足兮，人本忠义......
个人情感与团队情商管理......
学习宗旨：通过佛学、禅宗与墨家思想的比较学习，使我们认识到人之于社会和自然，个人和团队之间，应该弘扬起彼此沟通，彼此信任，彼此关怀，彼此协助的团队精神；以积极的心态来面对各种挑战，树立正确的人生观、价值观和幸福观，关爱自己，关爱他人，感受团队彼此信任、关爱的觉悟的力量。
四、法家与权利艺术/阳光的昭示 ----团队激励管理
对话韩非、李斯、商鞅……
激励是生命的本能......
我们追求自由与平等......
赏罚分明兮，方圆有规......
如何给制度赋予尊严......
学习宗旨：法家的刚正不阿告诉我们，权利是服务和责任，是主持正义和公道，团队管理的重在激励和规范，而不是一味的控制防范，管理重在参与而不是只让别人盲从，管理是一缕阳光，点亮自己和别人的心灵。
五、兵家与经营谋略/雷电的昭示----团队行为管理
对话兵圣姜子牙、孙武、尉缭子……
时间是生命的指针与坐标......
细节习惯决定我们的价值成就与效率......
自强自立兮，刚健有为......
成功商业模式变革与创新......
学习宗旨：兵贵神速，生命是时间延续的周期，生命的质量取决于效率，一个人行为模式和生活工作习惯决定着这个人的成就，一个组织团队的商业模式和流程决定着这个企业的成长和生命力。
六、儒学孔子哲学/长风的昭示 ----团队组织管理
对话孔子、孟子、荀子......
有秩序的组织团队是成功的基础......
性善礼乐的教化修炼使团队更有力量......
中庸节守兮，专气致柔......
儒家思想与儒商团队管理的秘密......
学习宗旨：儒家倡导“以民为本、民贵君轻”，“为仁由己、己欲立立人、己欲达达人”，倡导“内圣外王、自强不息”的主体意识和家国宗亲的团队，塑造团队人格力量，优化组织的伦理和结构，是企业组织永续发展的前提。
七、老子与鬼谷子的智慧/弱水的昭示—团队能力管理
对话王羽、苏秦、张仪……
环境是决定事物生存发展的前提......
能否适应环境是生存竞争的根本......
纵横捭阖兮，机变义利......
纵横家与社会竞争、市场创新战略......
学习宗旨：上善若水。学习纵横家的“开阖、终始、柔刚、弛张、进退、贵贱、同异、离合、益损、去就、背反、行藏、动止、圆方”对立统一思想和“捭阖”善水之道”，优化团队个性化竞争能力，提升企业团队的资源整合能力，不断进行市场创新、产品创新、服务创新……
八、惠施和公孙龙/大山的昭示----团队创新管理
对话惠施、王夫子、顾炎武……
名实相符是科学与理性的基础......
真理是不断地反思与塑造个性价值......
控名责实兮，参伍不失......
品牌法则与品牌战略管理......
学习宗旨：名家和实学，相得益彰，控名责实，惟有通过团队学习，提升团队价值创造和创新能力，才是团队创新和品质管理的不二法则；精诚团结，建立学习型团队，表里如一，名至实归，知行合一，心想事成。“知行不一、言行不一、金玉其表而败絮其中”和缺乏价值创新能力，是现代为商之大忌。
九、上农与杂家思想/厚土的昭示----团队伦理管理
对话管子、吕子……
资源不在于占有而在于如何支配......
能力的大小在于道德资本的修为......
民胞物与兮，厚德载物......
职业伦理与企业团队社会责任管理......
学习宗旨：道德乃是衡量与塑造能力的基础，人文是创造和支配财富的原动力，承担社会责任的多寡是衡量企业团队社会价值的天平，财富是社会的，“厚德载物”是作为一个团队组织和创造财富的个人者=主体，应该具有这种“民胞物与”、“爱己及人”的胸襟情怀和伦理自觉。
另：【公告】
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