大家知道我们零点青年公益创业发展中心YES正在推动白领黑苹果的运动。我们把只在单一空间、单一岗位单一同事关系与单一生活路线上刻板行动的白领称为青苹果，而把具有内外多元交往空间与资源禀赋、并且在外部社交圈中成为具有一定领导特性或者公认的资深掌控力与对于内部同事群体高度影响力的白领称为白领红苹果。我现在更形象化地描述下白领黑苹果的三种样式，让大家可以有个对应的认识。

　　初级白领黑苹果：在单位内岗位上乐于主动帮助其他同事，在遇到分工边缘处的工作愿意主动担当，积极向其他部分的同事介绍自己，参与公司组织的各类的员工活动，是企业内部的活跃分子，同时也在与客户交往的时候比较注重客户感受，经常受到客户的表扬。适当发展一定的业余爱好，并把爱好保持一定的频率与规律。

　　中级白领黑苹果：在 与客户关系良好的情况下，对于行业信息比较关注，保持与业内专家与业内同事的一定关系，注意启发客户与合作者新的合作机会，保持广泛阅读，能与各种遇到的朋友提出别人感兴趣的话题，爱听外部讲座，也愿意请教业内外朋友。中级黑苹果能积极参与基于爱好、学习热情、同学战友经验而形成的社交圈。

　　高级白领黑苹果：有相对稳定的外部社交圈，是社交圈的积极分子，能在各类朋友中注意到先行投入、礼尚往来、维持日常的内外社会关系，并适当注意社交关系的更新，高位亲和低位有气质，对于其他人的需要总有适当回应的能力，并以公益或者专业新知保留有一定的正面社会形象。高级黑苹果已经有能力从业余爱好圈里面发展业务机会或者把这当成发展业务资源的能力。高级黑苹果与红苹果的最重要区别在于所掌握资源的充分性、主动性与行动的从容性，红苹果形成明确的设定目标而驱动人们行动的能力。

　　白领黑苹果的成长与升级在很大程度上取决于个体的积极性，因为组织在很大程度上欣赏白领已经有的黑色成就，但是并不过于积极地鼓励其创造黑苹果业绩的行为，因为会产生严重的人才不安全感。在这个意义上，白领黑苹果需要有适当的自我积极与自我规划，而不能简单依赖他们的设计，但是又需要适当形成一定的团队互动来激励自己的发展与监督自己可能的退步与涣散。