广东上市公司CHRO论坛在中山大学成功举办!


 现阶段我国经济在转型,从粗放型机会型管理方式逐步向精细化管理转变,从中国制造向中国创造转变,在转变过程中,许多企业中长期存在但没解决的问题暴露出来。

上市企业要有良好的持续的组织绩效,良好的管控体系和关键员工的能力管理非常重要!

如何快速响应业务需求,理顺运营流程,培养关键人才和后备人才的卓越能力,提高公司执行力,从而提升组织绩效,降低成本、成为转型后的强者成为每个企业的决策层和HR管理者应该考虑的问题。

许多企业如万科集团、星河湾、万达集团、中国移动、联想、华为、中兴、美的集团、苏宁电器、京信通信和中国银行,通过梳理企业业务流程、建立能力管理素质模型,打造卓越的以业务为导向的HR管理体系,同时,通过EHR软件实现HR管理落地,实现能力管理与业务良好地融合,提升企业执行力和组织绩效,有效的实现了企业的可持续发展!

 2011423日,由国内优秀的HR管理解决方案提供商 知帆管理咨询公司、华南CHRO联盟、前程无忧和中山大学管理学院MBA中心等机构联合举办‘广东上市公司CHRO论坛:构建卓越能力管理体系本次论坛是国内卓越的‘HR管理+EHR软件’咨询公司 知帆管理咨询机构为回报社会举办的公益行为,300多位来自企业的决策层和HR管理负责人(CHROHR总监、总裁)参加,出席嘉宾及企业包括广汽集团副总裁卢飒女士格兰仕集团总裁陆骥烈先生、广药集团CHRO霍志成先生、南方航空CHRO蔡治洲先生、京信通信CHRO江洪明先生、中远航运股份CHRO陈昆先生、维它奶CHRO吴雪红女士、中山公用控股副总裁邵念荣先生、南海发展股份CHRO张仲凯先生、广州控股CHRO陆庭彬先生、时代地产CHRO李伟红女士、中顺集团CHRO邓冠杰先生、志高空调CHRO梁晓云女士、广百集团CHRO黄丽桢女士、众生药业股份副总裁龙春华先生、泛华保险集团CHRO江保松先生、白云山制药、白云山和记黄埔、奥飞动漫、格兰仕集团、流行美、卓越教育、松下电器和宇龙酷派等等;本次论坛由知帆咨询周太平先生主持,中山大学管理学院MBA中心主任王远怀先生为本次论坛致辞,主讲嘉宾为国内著名的流程管理和HR管理咨询专家、知帆管理咨询机构首席顾问胡蔚老师。

社会团体和新闻媒体也积极响应支持本次公益活动,为中国“HR管理”的发展做出自己的贡献!参与本次活动的组织机构和媒体包括新浪财经、经理人活动网、培训杂志、中训网、HR沙龙、价值中国、博锐管理在线、新世纪周刊、中国人力资源经理网、腾讯财经、网易财经、e-works21CN财经、大洋网、ERP100网、中国营销资源在线、奥一网等!

 胡蔚老师曾为跨国人力资源咨询公司合伙人、资深顾问,广州知帆软件科技有限公司组织管理与人力资源管理首席顾问,知帆管理研究院院长胡蔚老师曾为南方航空、广东省通信股份有限公司、中国银行广东分行、广州移动、广州自来水、金发科技、倍绣生物技术东江环保集团、新光集团、广州力迅投资集团公司、华南摩托、天球电池和中南铝车轮等企业提供HR咨询和EHR软件咨询服务。

本次论坛上,知帆软件公司的首席顾问胡蔚老师把能力管理的知识和许多企业的成功案例给大家分享,让学员们认识到能力管理在企业管理中的重要性及其成功实现的关键要素!广药集团CHRO霍志成先生给大家分享了广药集团在关健人才管理方面的成功经验,交流环节,维它奶CHRO吴雪红女士、泛华保险集团CHRO江保松先生、广百集团CHRO黄丽桢女士和中顺集团CHRO邓冠杰先生分别给大家分享他们各自公司的经验学员们觉得本次论坛深入浅出、HR管理知识与案例结合,对企业在未来的管理工作中有非常大的帮助,解决许多HR管理上的困惑,众多企业高层纷纷提出希望主办方能举办更多这类活动。

知帆管理咨询机构市场部经理周太平先生表示,知帆管理咨询机构将举办更多良好的学习活动,包括‘知帆软件2011中国行系列活动’(详情见各媒体报道),以提升企业的HR管理水平和执行力,从而实现中国企业产业升级,为社会作贡献!

华南CHRO联盟由国内领先的HR管理解决方案提供商知帆管理咨询机构和众多CHRO发起成立并由知帆管理咨询机构运营的公益机构,致力于为华南企业的CHRO提供一个相互学习、分享与共同成长的平台,我们会定期举办相关行业的CHRO论坛,如惠州CHRO论坛、广东上市公司CHRO论坛、广东国企CHRO论坛、广东上市公司CHRO论坛、华工EMBA总裁论坛、华南医药CHRO论坛、华南CHRO羽毛球友谊赛、华南CHRO网球友谊赛和华南CHRO高尔夫球友谊赛等。 

本次论坛PPT和论坛录像索取,请联系周太平先生,电邮:[email protected]。视频网址:http://v.youku.com/v_show/id_XMjYxNjQ4NzA0.html(由知帆管理咨询机构周太平先生提供)

  

备注

课程具体内容:

1HR管理发展趋势

2、能力模型建立

3、能力模型及能力分解

4、能力模型内在逻辑

5、能力测评

6、      如何通过能力管理培养和发展人才