在众多的制造企业中，但凡存在问题的企业，绝大多数是因为某些应有的职能被不合理的弱化，或者是根本发挥不了作用，或者存在职能重叠，因此清晰了解企业应具备哪些职能，并如何进行划分对于制造企业尤其重要。
下面我们将以不同的篇幅，来对制造企业应具备的职能逐一进行分析。
首先，我们要对制造企业的研发职能，进行探讨。
研发职能，是企业产品设计和实现的过程。但其对企业的重要意义，并非字面上意思那么简单，概况来说，对企业的作用至少包括四大意义。
其一，企业通过不断研发，进行新产品设计和新产品开发的实现，不断向市场推广市场所需要的新产品，满足市场需要，从而获得收益，企业因而由此能够生存及发展壮大。因此，研发是企业要想长远发展的核心竞争力，决定了企业的命运；
其二，企业在产品研发和设计过程中，确定了产品的生产成本（工时定额、材料定额）的控制标准，以利于企业在实际生产过程中的生产成本的控制；
其三，企业在产品研发和设计过程中，确定了产品质量（各工艺技术标准，及产品整体的质量标准）的控制标准，以利于企业在实际生产过程中的生产质量的控制；
其四，企业在产品研发和设计过程中，确定了产品的加工工艺及各工艺的技术和质量标准，以指导生产部门根据工艺技术标准，进行加工和生产出产品。
因此，研发职能从企业整体角度来看，决定了企业的命运；从生产角度来看，是绝对的权威，因为它是企业生产管理和控制的起点和标准（成本、时间、质量）制定者，同时又指导生产部门通过何种工艺和何种方式、标准对产品进行生产。
然而，不幸的是，大多数企业因为意识和经验等综合因素，让研发的职能被弱化，甚至根本无法发挥其应有的职能。有此研发部门，沦为样品的制作者，只用于给客户确认，而产品质量、成本、时间等标准被废弃不用；有些公司给研发部门配置了不合理的人力资源，让其（缺乏经验）很难胜任本职工作，因而无法制定出合理的产品质量、成本、时间等标准；有些公司没有给研发部门的树立权威，加之若生产部门领导为老总亲信或公司老资格人员，就会导致生产部门不服研发部门，研发所制定的标准也很难被依从和执行。
因此，权威、有足够经验的人员合理配置，是研发部门发挥其职能必要保证。
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