各位员工,各位来宾,朋友们,大家春节好

仿佛是在昨天，也是在这个地方，我们召开了2010年丹尼尔集团春节联谊会。弹指一挥间，我们又来到这里欢聚一堂，迎接2011年新春的到来。看到窗外凛冽的寒风，回想前两天漫天飞舞的雪花，我想起毛泽东的一句著名诗句：“风雨送春归，飞雪迎春到。已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏。”

其实，在过去的一年当中，我们所有的丹尼尔人，都经历了市场风雨的洗涤。在资金困难，背景复杂，还有大家都知道的中国特色的种种问题的逆境之中，我们圆满完成了预定的经营目标。正像我们的宣传册里讲的那样，房产事业部是我们丹尼尔集团的龙头。我可以欣慰地告诉大家，在过去的一年当中，我们不仅圆满完成了世纪广场、国贸大厦、保康大厦以及锦绣小区等数栋大楼的交工、使用，而且在困难重重的情况下，如期完成了25万平方米特大项目——世纪华城的封顶。这就意味着我们去年竣工的房产面积30万平方米，封顶面积30万平方米，正在开发的面积10万平方米。这种巨大的工作量的完成，是在几乎没有银行资金注入的情况下实现的伟大壮举！

我们应该感谢房产事业部的前期部，前期部的同志想尽千方百计，甚至忍辱负重，想尽了种种办法，终于使我们的消防、城建、天然气，涉及到千家万户的市政设施逐步地全面配套。我们还要感谢房地产的工程部，所有工程技术人员都在第一线，尤其是我们的总工办，总工带头，深入实际，深入到每一个工地。

在资金困难的情况下，十几个工程队任劳任怨，他们理解丹尼尔，表示要和丹尼尔同舟共济，他们说：“丹尼尔人讲道理，我们希望跟着丹尼尔人一起干。”在资金紧张的时候，很多施工队垫资逾千万元，分文不要，这是什么，这是一种精神，这种精神可以当饭吃、当钱花、当衣穿！这也是丹尼尔人的骄傲所在。因为，我们和所有共同合作的朋友们，不再是庸俗的甲、乙双方，而是志同道合的利益相关者！

不仅如此，房产销售部想尽一切办法，在市场飘忽不定、项目背景复杂的情况下，仍然完成了3.3亿元的销售业绩。大大超过去年同期。还有房产预算部，他们尽职尽责，想尽种种方法，在很多大的项目上为公司至少节省逾千万元的成本。当然，还有我们各个小区的物业公司，他们都在第一线，他们都承担着艰巨的任务，一方面联系着千千万万的老百姓，一方面还要例行自己的职责，可以说，他们是在第一线最辛苦的同志。房产中心的每个部门分工协作，共同努力，为了一个共同的目标，才取得了今天这来之不易的成绩！

房产是这样，我们的商贸事业部更是如此。在去年市场竞争异常激烈的情况下，集团商贸部仍然创造性地挖掘增收潜力3000多万元。世纪广场的招商更是只争朝夕，仅仅三天时间便完成了全部招商任务，为以后的成功经营打下了基础。今年，我们还同义乌的朋友们合作，推出了全新的营销方案，遗憾的是，美梦没有成真，在我们预计收入4.5亿元的现金收入中，出现了重大市场转折，或者说重大的不足，那就是登记了2500户，前来入驻签订合同的屈指可数。怎么办？三周之内，我们想尽了各种各样的办法，完成了6000万元资金的筹备。在如此困难的情况下，商贸事业部的所有同仁日以继夜、走市场、谈客户，他们的嗓子谈哑了，有的眼睛都熬出了血丝，终于取得了骄人的业绩。三周之内招商押金收入超过2000万元人民币，而且还创造了不可思议的奇迹，正在建设的大楼，七层全部招商完毕！据我所知，这是西安历史上从未有过的，这是一种能力，它不仅仅是一种金钱所代表的数字。此外，各部门员工还踊跃筹资，在这里，我代表公司感谢你们，谢谢大家！

商贸是这样，我们重组中心也大踏步地进行了调整。怎么调整呢？我们丢掉了坛坛罐罐，坚决终止了过去的新农村开发项目。尽管我们有着良好的愿望，有着火一样的热情，但是，我们面对现实进行了重大战略调整，全面确立了新的重组方案。在过去的一年当中，重组中心还想尽办法，将石膏板厂、科研所等涉及到老百姓切身利益的遗留拆迁项目画上了句号，为集团大规模的大开发、大经营扫清了障碍。

如果说我们的三个事业部都是突飞猛进，那么，我们集团的各个部门也是不甘落后。我们经常看到很多客户给予丹尼尔越来越多赞许的目光。他们说：“丹尼尔变了，变得更严谨了，更有条理了。”为什么会出现这种变化呢？因为我们坚决地设立、提升、完善了询价部的职责，把询价部变为招标采供部，全方位、全面地统筹协调集团各个部门材料设施的招标，规范了合同。监审部门和咱们集团公司的预算部门、询价部门齐心协力，在工程的预、结算上,把过去的糊涂账算成公开透明的明白账，为公司构筑了一道又一道经济的“防火墙”。

我们的人事部、行政部都在各自的工作岗位上做出了不俗的努力。在金花饭店召开的年会上，我们很多人亲眼看到，五星级宾馆的经理指着丹尼尔的经警向他们部下说：“看看丹尼尔的经警，比我们还要精神。”这不仅仅是一句简单的赞许，它是对集团行政部门最高的赞赏和表扬！我们还看到，去年我们员工餐厅的饭菜越来越可口了，行政部的厨师们想尽办法，在我们的馒头里面加了很多的营养成分，让大家吃起来更可口、更营养。可以说，我们集团的各个部门、各个产业中心，面貌都是焕然一新。

不仅如此，我们的企业策划部，今天我们定位为企业文化部，在过去的一年当中，除了满足公司各个部门的企划要求之外，还协助总裁本人出版了三本新书。我们的《世博心旅》得到了业界的一致好评，很多人都以为丹尼尔有一个出版公司，或者有个印刷厂，因为我们的样书已经完全达到了专业水准。

我们的财务部、资金部也是不甘落后。我统计了一下，在资金部收付资金将近10亿元的情况下，几乎没有差错。我们的财务部继去年电子化记账之后，今年提出来要进行单独的项目成本核算，把我们的财务人员分流到各个产业中心。所以，过去的一年对于丹尼尔人来说，的确是经历风雨的一年，也是硕果累累的一年！

展望新的一年，我们还有什么企盼呢？我可以在这里告诉大家，经过近半年的努力和探讨，我们确立了集团公司明天的发展蓝图——集团公司的大商贸战略和大重组战略。

这个大商贸战略就是依托丹尼尔所持有的康复路交易广场、康复路商城、康复路市场，以及我们正在建设、即将投入营运的世纪华城——占地25万平方米的特大商贸市场，如果到时投入营运，我们将拥有近6000名商户，这是一支庞大的队伍。我们要把商户组织起来，立足西安，放眼陕西，将原本已经在上百个区县进行辐射的物美价廉的丹尼尔商品，变成丹尼尔的光彩大市场，在尽可能多的区县落地开花，这是我们的设想，而且，我相信这个设想正在变成鼓舞人心的现实！

春节离我们已经很近了，在这里，我衷心祝愿各位同仁、各位来宾新春愉快！谢谢大家！