著名职业经理人,思科中国前总裁林正刚先生说,“永远不要忘记谁是老板,这是很多白领很容易犯、也特别喜欢犯的错误。很多人以为跟老板多亲近,会得到老板的照顾”。
许多职业经理人,在得到老板的信任之后,期望进一步被老板尊重为可以与老板平起平坐、不分彼此的伙伴;期望老板的任何决策都征求他的同意,甚至有时以为与老板非常亲近而擅自代老板决策。
这些都是错误的意识。这种现象在创业公司中,尤其体现充分。这是中国传统文化的江湖意识,所谓梁山好汉,大碗喝酒、大块吃肉,不分彼此,以江湖气和兄弟情,代替公司组织决策程序和运作机制。
职业经理人在老板在位的情况下,应该为老板建议,尊重老板的决策权,而不是代老板直接决策。
这几天的新闻报道,国美董事局主席陈晓被大股东黄光裕及其支持股东,赶出国美。陈晓在去年八月,联合国美内部的管理员工,联合部分投资机构股东,期望把大股东的股份稀释,从而达到剥夺大股东和创始人影响力的目的。此次,陈晓作为创始人黄光裕委托的职业经理人,有此非分之想,实在是个人权力意识膨胀的原因。
陈晓自不量力。郎咸平说的,保姆心里不平衡,希望变成主人,这样的现象在中国人来说太多了。没有敬畏,不守本分,掌柜的想搞掉东家,这是中国文化属性。缺乏契约精神。但是现在是市场经济了,还那样的封建思想,不与时俱进,必然失败。
职业经理人陈晓与大股东关于国美实际控制权之争,以陈晓被开除而戏剧落幕。陈晓为天下笑柄。公司法保护大股东天然地位,保护创业者的天赋权利;这是市场经济制度的基本规则。无视规则,异想天开,以功要挟,煽动员工叛乱,这些中国文化属性中的糟粕,在市场经济的今天,必然下场悲惨。遵守契约是天道。
永远不要忘记谁是老板:从陈晓最终被黄光欲赶走说起
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