当然这些原因也确是部分国际企业在中国水土不服，并被联想所超过，这是不争的事实。但是有些原因，还是来自于一些所谓的原因，诸如与中国政府的关系问题。

从我个人感觉，苹果与联想的竞争并不在一个层面上，就如当前的IBM与联想的竞争层面并不完全一致类似。苹果更多的还是依靠核心技术的领先优势在进行着市场覆盖，而联想更多还是依靠中国特色的关系营销、渠道营销以及低价策略、品牌策略在进行着市场覆盖。从另一个层面来说，苹果有的，联想不见得有，而联想有的，苹果想有，也不见得是什么难事。

柳总说到ophone的销售很好，这也是市场的现实，但我们也需要看到，ophone其实质是一个跟随者、一个模仿者，从消费市场来看，其是一个低成本替代品。ophone的本质与各大厂商的android平台产品几乎没有太多差异。而后期即将退出的PAD产品，也是一个跟风产品。

如果说联想能给苹果鸭梨，那三星等给苹果的鸭梨也许更大些。之于中国特色的市场现状，实在不足与外人道也。

从心底来说，真的希望象联想这样的企业能够在国际舞台上大展身手，先不去谈给谁鸭梨，先把内功连好。说实话，联想收购IBM的PC部门从行业进步来说，是IBM的抛弃业务，其原因是来自于其利润率与成本的关系并不看好，但却某种意义上满足了联想当时的发展要求。时至今日，联想已经成为全球范围内响当当的PC产品提供商，是不是也需要适时的进行战略的调整与更新。可以看到，联想是的确有联想的。手机业务以及平板业务逐渐提升，可以显然的看到联想在做着努力。

但是，跟风的联想，确是我个人所不喜欢的。在我印象里，巨无霸跟风的做法，要么是市场投机行为，要么也仅仅是比山寨厂商多了个品牌优势而已。

此前我曾经说过，其实苹果的核心并不多，而且也不见得都是高科技。但是，他有核心，这个核心还真不是什么人能弄到，能模仿的。而苹果的技术优势更多的还是在对新技术的把握能力和组合创新能力。看看老乔说的“ Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary. ”这是从骨子里的创新的源泉，我个人甚至觉得，任何在别人的套路里玩的思路，都应该感到脸红！虽然我们绝大多数人都是这样的。客观原因当然也是有的，比如1、我没想到别的方法（懒得思考的人都这样说）；2、别人这样做，获得了利益，我这样做自然也没有问题（投机者或安于现状者也会这样说）；3、创新，谈何容易，风险、成本都是完全不可控，不能那样做（这样的，一般也就这样了。疲于奔命的老板们，很喜欢这样说）。

联想要快，还要有胆量去试，为什么是苹果做出了iphone，为什么不是联想第一个做出这样的产品。别去找借口，我认为苹果和联想，在5年前，基本还是一个量级的。那是因为我们还是少了勇气，少了技术，少了市场操作的功夫。

技术市场的发展，对任何人来说，只要满足了基本条件，其他都差不多，永远有机会。

手机、pad市场，或者泛开来说移动数据终端市场，可做的空间之巨大，想象力之丰富，如果我们能看到10年后，我们可能会瞠目结舌。“为什么我没有想到”也许是绝大多数业者都会说到的一句话。但实际上是什么，应该是“为什么我没有去做”。

看到intel发布light peak技术，同时也看到苹果新mac book pro有可能会标配该设备，而不是usb3.0技术。可以看到苹果对未来技术的敏感性，对市场把握的敏感性，同时也看到他们的冒险精神。

谁没有走错路，谁没有犯过错误，积累，一点点的积累，最终有一天，dot被连接起来。

联想是有机会的，其资本实力、渠道优势、研发能力都已经具备了基础，不差钱，不差人，就差想法（还得有胆子）。