被隔离一整天


 

2011年2月23日,星期三,公司内部竞聘岗位,各子公司有些职位空缺,号召大家内部竞聘,方式选择的是一种考公务员的模式,这种模式是我没有见过的一种面试形式,隔离,手机等通讯全部没收,面试打分结果后再发回本人。

 

我在职业生涯的初期,曾经面试的频率很高,为了得到北京的一个理想职位,我在目标之前准备了近百家的面试,为的是拿到标准问答,一鼓作气达到目标。

 

这个准备就是,首先收集地产市场,通常的面试的问题,面试一百家左右的地产企业相关职务,每次记录下来问题,然后在书店和同行之间寻找标准答案,直到最后,拿到80余个必问及准确的标准答案,如此这样,我就按照预期设计的流程,递简历到新鸿基(中国)公司,应聘华北区域策划副总监职位,我从几千人的候选者中脱颖而出,成就自己的理想第一步。开始了京城的第一份理想工作,这个运营过程是在自己费用很紧张的情况下,用了三个月的时间完成的,成功了的喜悦至今依旧是我自己难忘的一件事情,好的市场资源要从市场上的获得。

 

前两天,人事部通知我,在23日这天,到指定的地点面试我们内部的同事,他们要竞聘几个内部的岗位,国营企业的内部竞聘真的与众不同,我从没有见过这样的场面,第一次见到,尤为冲击。

 

相对于其他的公司,我想他们也不会有这样的方式,也不会有这样的思维模式,但是这样的封闭性的措施确实有必要,措施得当,再一次的感觉到,优秀的国营企业做事的缜密与严谨,程度的严密与细节,市场上的再强大的地产集团类似部门都无法比拟。

 

面试的过程中,主考官是青岛人事局的,也是考核公务员的专业执行人员,各专业配置和各类型的专业人员评分,一系列的行为体现出组织人的科学和严谨的作风。很是值得其他民营企业学习。在系列化的考评中,集体的决定,个人无法控制,尤其是决定一个人的命运,真的能做到公平与公正。

 

但是,我也看到,我们企业竞聘者的厚道与面试的经验,悬殊很大,实在厚道贯穿核心,是其他行业难以比拟的,但是表述表达自己的观点和展示自己的优点时刻,都很谦虚,都很含蓄,在这个气场中,很多同仁都是谦虚为主的表达,令人感动,这就是企业文化的力量价格,厚德载物。

 

一旦将这些优秀的人才放至市场,同样面对社会上的一个职务,在弱肉强食的争抢中,也许他们没有优势,因为在纷乱的地产行业中,优秀人才的发现和充分使用的,毕竟是少数,通常都会选择表面光鲜,内心变化且看不出来的居多。虽然一段时间后,会明白过来,在清除出局后,回头再寻找这样稍纵即逝的人才,已经是不可能了,导致会错过猎取人才的机会。

过硬的人才,国营企业多于民企,我真的看到,他们除了对外面的世界,没有那样奔腾突兀过以外,其他的方面都不亚于市场上的优秀者,经验,能力,进取心个个都是好样的,一心为企业服务,有国企荣誉感,这些都让你感到,这才是忠诚度。

 

这样的感慨,我在其他的企业没有感知到,其他的企业都是拿来主义,用一流的人才尽快完善自己的体系,培养人才的机制没有,他们看好的人才,猎取最大的目标,就是国营企业的员工,因为只有国营企业的员工才会有国家免费的培训,且会不断地舍得拿出专项资金来培训。

 

可恰恰是这样人才,被市场上的民营企业挖走,因此国营企业的的人才需要配以相对应的市场待遇,以免被挖走,当下可以改变的,就是注重自有人才的职位提高和其能力的展示。

 

这样,我想国营企业的人才才可以极大的保留。不至于备民企撬走。我在隔离中思考最多的就是,走入国旗下的企业,我需要结合市场,把这些好钢,塑成型,成为一流的战斗者。