2011年2月23日，星期三，公司内部竞聘岗位，各子公司有些职位空缺，号召大家内部竞聘，方式选择的是一种考公务员的模式，这种模式是我没有见过的一种面试形式，隔离，手机等通讯全部没收，面试打分结果后再发回本人。

我在职业生涯的初期，曾经面试的频率很高，为了得到北京的一个理想职位，我在目标之前准备了近百家的面试，为的是拿到标准问答，一鼓作气达到目标。

这个准备就是，首先收集地产市场，通常的面试的问题，面试一百家左右的地产企业相关职务，每次记录下来问题，然后在书店和同行之间寻找标准答案，直到最后，拿到80余个必问及准确的标准答案，如此这样，我就按照预期设计的流程，递简历到新鸿基（中国）公司，应聘华北区域策划副总监职位，我从几千人的候选者中脱颖而出，成就自己的理想第一步。开始了京城的第一份理想工作，这个运营过程是在自己费用很紧张的情况下，用了三个月的时间完成的，成功了的喜悦至今依旧是我自己难忘的一件事情，好的市场资源要从市场上的获得。

前两天，人事部通知我，在23日这天，到指定的地点面试我们内部的同事，他们要竞聘几个内部的岗位，国营企业的内部竞聘真的与众不同，我从没有见过这样的场面，第一次见到，尤为冲击。

相对于其他的公司，我想他们也不会有这样的方式，也不会有这样的思维模式，但是这样的封闭性的措施确实有必要，措施得当，再一次的感觉到，优秀的国营企业做事的缜密与严谨，程度的严密与细节，市场上的再强大的地产集团类似部门都无法比拟。

面试的过程中，主考官是青岛人事局的，也是考核公务员的专业执行人员，各专业配置和各类型的专业人员评分，一系列的行为体现出组织人的科学和严谨的作风。很是值得其他民营企业学习。在系列化的考评中，集体的决定，个人无法控制，尤其是决定一个人的命运，真的能做到公平与公正。

但是，我也看到，我们企业竞聘者的厚道与面试的经验，悬殊很大，实在厚道贯穿核心，是其他行业难以比拟的，但是表述表达自己的观点和展示自己的优点时刻，都很谦虚，都很含蓄，在这个气场中，很多同仁都是谦虚为主的表达，令人感动，这就是企业文化的力量价格，厚德载物。

一旦将这些优秀的人才放至市场，同样面对社会上的一个职务，在弱肉强食的争抢中，也许他们没有优势，因为在纷乱的地产行业中，优秀人才的发现和充分使用的，毕竟是少数，通常都会选择表面光鲜，内心变化且看不出来的居多。虽然一段时间后，会明白过来，在清除出局后，回头再寻找这样稍纵即逝的人才，已经是不可能了，导致会错过猎取人才的机会。

过硬的人才，国营企业多于民企，我真的看到，他们除了对外面的世界，没有那样奔腾突兀过以外，其他的方面都不亚于市场上的优秀者，经验，能力，进取心个个都是好样的，一心为企业服务，有国企荣誉感，这些都让你感到，这才是忠诚度。

这样的感慨，我在其他的企业没有感知到，其他的企业都是拿来主义，用一流的人才尽快完善自己的体系，培养人才的机制没有，他们看好的人才，猎取最大的目标，就是国营企业的员工，因为只有国营企业的员工才会有国家免费的培训，且会不断地舍得拿出专项资金来培训。

可恰恰是这样人才，被市场上的民营企业挖走，因此国营企业的的人才需要配以相对应的市场待遇，以免被挖走，当下可以改变的，就是注重自有人才的职位提高和其能力的展示。

这样，我想国营企业的人才才可以极大的保留。不至于备民企撬走。我在隔离中思考最多的就是，走入国旗下的企业，我需要结合市场，把这些好钢，塑成型，成为一流的战斗者。