虽然新的一年开始于1月1日，但对中国人来说，一年的开始，往往是伴随着中华民族传统的春节开始的。对企业里的主管来说，伴随着春节假期的结束，新的一年也开始了。主管需要带领团队为完成年度目标而努力。在这段时期，如果主管能够充分做好规划，那么对完成年度目标来说，可以说并不是一件困难的事情。

一．做好团队规划。

企业设定的年终目标通常是一个结果，因此，主管要想达成企业要求的结果，就需要再过程中进行严格的管控，良好的过程才能保证目标的产生。因此，在新年过后，根据目标做好详细的团队规划，能够有效的保证结果的产出。需要注意的是，虽然是针对年度目标进行规划，但很多团队的主管在进行年度规划的时候，往往针对的是目标，而不是自己所带领的团队。这样造成的问题就是所指定的规划，无论是按月或按季，都看起来可以完成，但忽略了自己所带领团队的能力，使年度规划看起来很美，真正之情的时候，因为团队能力、实力不足，最终无法完成。而按照团队的实际情况结合年度目标进行规划，可以让主管充分发挥团队的能量。

二、做好成员规划

如果说团队规划是为了能够完成企业所下达的任务的话，那么帮助每个成员做好规划，就不仅仅是完成任务这么简单了。主管协助团队成员做好规划主要有两个目的，其一是保证团队计划能够有效的进行。通过对成员执行过程的管控，来保证团队任务的有序完成。另外一个重要的目的是帮助团队成员提升自身的能力，特别是通过一年的规划，让成员获得经验的积累和能力的提升，不仅可以让团队更具有战斗力，而且还能够让部属对团队产生归属感，保证团队的稳定。很多主管常犯的错误是，为了完成目标、达成业绩，忽略了对自己部属的关注，导致部属流失率过高，不仅没有完成业绩，最后自己“赔了夫人又折兵”。

三、最好预警措施

无论是针对团队还是针对成员的规划，在执行过程中难免会发生突发状况。这就随时可能对达成目标造成影响，因此，在进行规划的时候，主管就要提前做好这些预警的措施，当突发状况发生的时候，该如何解决来保证任务的达成。比如说部属突然大幅度的流失造成的团队战斗力不足、或者是月目标没有完成等等，只有做到有备无患，才能保证任务最重被完成。

虽然一年有12个月，但对于中国的企业来说，真正让员工心无旁骛工作的时间大概也只有10个月左右，因此，在新年过后，特别是员工都已经收拾好春节期间的心情之后，主管更需要通过良好的规划，让团队在新的一年里创造更好的佳绩。