李日升同志
在化工二厂试生产动员大会上的讲话
同志们：
集团化工二厂在大家的共同努力下，经市安监局批准，终于迎来了试车投产的大喜日子。这是集团发展史上的一件大事，必将为我们二次创业，全面实施“三五”发展规划奠定基础，让我们以热烈的掌声表示共同祝贺！
在氨醇联产项目的实施过程中，参与建设的干部员工团结奋斗，精心操作，付出了艰辛劳动，为集团发展做出了重大贡献。在这里，我代表集团董事长，代表集团全体干部员工，向同志们表示衷心感谢！
二厂建设投产，是集团二次创业的基础，是实施“三五”战略规划迈出的重要一步，是快速、健康发展的良好开端。搞好二厂试车生产，一是扩大了集团产业生产规模，使碳铵生产能力跃上全国前十位，全省第一位；二是提升了集团形象，我们接待了省委领导、市委书记和各级各部门领导，成为经济开发区亮点。三是为三聚氰胺、复合肥扩大规模奠定了基础。四是形成了新的利润增长点。当前合成氨的价格持续上涨，产品供不应求，利润可观，早一天投产、达产，就能早一天见到效益。
二厂试产工作，是在集团发展的关键时期争取的。我们提出了宏伟的“三五”战略规划。我们正在实施50万吨复合肥与5万平方米战略储备库项目，正在实施15万吨三聚氰胺项目，正在筹划集团双子座建设，正在争取省级企业技术中心，进而争取国家级企业技术中心。如果我们顺利试车成功，我们将会极大地提升全体干部员工信心，争取各级领导支持，树立良好社会形象，为实施集团“三五”战略规划开好局，迈好步，达到旗开得胜。
搞好二厂试车安全，既是对领导负责，又是对集团负责，更是对员工负责，也是对自己负责。安全工作，事关重大，必须做到万无一失。我们要以高度责任感、压力感，绝对保证不出任何问题，争取一次点火试车成功。为了搞好安全试车，集团提出以下要求：
一是成立合成氨项目试车领导小组和前线指挥部。为加强对试车工作的领导，由集团董事长任组长，总经理、总工程师和党委书记等领导成员任副组长，由公司总经理任前线总指挥，成立试车领导小组。试车前线总指挥是试车责任人，全面负责试车工作。二厂领导班子成员，各职能部门、各工段、班组要层层落实责任，做到责任到人。哪个环节出了问题，就要严肃追究责任。小组与指挥部人员要参与昼夜值班，做到24小时值守。
二是以高度责任感心全力以赴组织好试车工作。搞好试车工作就是打一场硬仗。大敌当前，只有指挥员、参战的全体将士团结一心、协调动作，以高度责任心、使命感，全力以赴，才能取得试车这场硬战的胜利。责任心表现在对工作的态度上，大敌当前，放下枪说我先回家看看小孩，回家给婶子过生日……是绝对说不过去的。因此，我们要求在试车出产品期间，二厂任何人无特殊情况不许请假，如需请假要向前线总指挥写出书面报告，科长、主任（包括副职）要向董事长和总经理请假。
三是要严格遵守试生产期间劳动纪律管理规定。各部门要协调动作，服从指挥。班组长以上人员要24小时开机，保持联系。要严格作息时间，不得早退晚到和中间出入。要严格控制外人进入，不准在上班、值班时间和中午休息时间喝酒。要各就各位，严格按操作规程操作。要熟练掌握工作流程，知道什么事情找什么人，采取什么措施。复合肥有人车间受伤找不到人，很容易酿成大祸。要随时应付一切可能发生的情况，如果发生违纪现象，绝不姑息，一律从严处理。今天上午，居然有人喝大酒发酒疯骂人。这不仅是纪律问题，而且是思想品质问题，也是素质问题，没有一支高素质的团队，无法发展规范企业。
四是要做到试车前思想到位、责任到位、人员到位、设施到位、措施到位。后天试车，试车前，要展开各种形式的会议，进一步提高思想认识，增强责任意识，要调配得力人员，把那些责任心强、有号召力、敢于担当责任、技术熟练的同志充实到重要岗位上来。对那些表现不好，遇事推逶，办事拖拉，不听调度的，可以在前线上随时撤掉。在开车前，要由前线总指挥带领总工、安全办主任、设备电仪办主任等，全面对设备、电仪、消防、现场进行一次检查，努力创造一个安全的试车环境。
五是要有应急预案，做到防患未然，万无一失。要公布值班领导人员、司机、医院急诊、消防等部门的电话。一是要有值班司机，司机要责任到位，24小时值守，绝对不能马虎。要对消防设施进行检查，要对消防人员进行训练和预演，不能临阵时拉不开栓，掉链子，出了问题。领导要在现场，立即到现场，立即采取措施处理，决不能临阵脱逃。领导干部要盯紧岗位，哪里危险就出现在哪里。我们要有这份责任心，要不然就不配提当领导职务，职工也同样负有重要责任。
六是要继续完善相关安全手续，消除一切安全隐患。根据市县安监部门要求和有关法律规定，结合我们在检测过程中试车过程中发现问题，要逐一排查、整改、完善。这一次试车工作，锻炼了我们的团队，积累了经验。我们今后会做得更好，更成熟。复合肥与三聚氰胺项目，要从一开始就规范运作，这既是安全需要，又是节省时间、降低费用的需要。我们还有很多零活、小活需要尽快完成。对不合适的地方必须连夜进行整理！现在就要三班开始运行。整理不好，就不要开车！
七是要搞好生产经营的准备工作。试车后马上就要进入正常经营阶段。我们要未雨绸缪，马上行动，要进一步明确岗位职责，定员定岗。要制订考核兑现办法，加强对工作业绩的考核。要加强营销团队建设，搞好市场开拓，促进合成氨营销。要搞好预算，严格控制成本，争取早日发挥经济效益。要搞好供应工作，确保正常生产与合理库存。办公室、党群办和伙房要搞好后勤保证，全力以赴为前线服务。使试车人员能够干好、吃好、休息好。以饱满的精神状态，全面完成试车任务。
同志们：
经过大家的共同努力，可以说合成氨试车已经完全具备条件。大家在开车前要进行一次最后排查，做到万无一失。让我们振奋精神、增强信心、团结奋斗、扎实工作，精心组织，精心操作，确保万无一失，顺利开车，一次成功，为集团发展做出应有贡献！
最后，祝开车顺利，吉祥平安，更大发展！